少數但已達法定成會委員，並非看守，NCC應依法勇於任事
決策這件事在合議制機關，除了最後採審議式民主機制，不是首長專斷專為之差別外，其它在公共決策之作法幾乎與首長制一致。NCC決策層是對相關提會案件做決定，委員票票等值，委員有不同的專業背景，集合這些專家，能於處理相關案件時，提供其專業見解，以供與會者理性溝通，探討可行方案。甚或交峰論辯，激發更多創意，或可激濁揚清。但最後仍是透過民主程序，採多數決決定案件。這樣的做法，可以讓NCC涉及多元價值判斷的案件，於決策過程因有不同背景專家參與，期待做出更有包容性，更衡平多元價值。於決策心證過程「認知」、「價值」、「認事」、「用法」皆能考量周全，面面俱到，更趨完善。但因故無法依組織法的要求召集各類專業背景委員，如目前狀況。在位委員仍可引用上述擴大參與向外諮詢，本於權責依法推動相關業務，不能以委員缺乏某專業即可不去執行該等業務。退萬步言，委員若認為已窮極一切，向內外尋求諮詢仍完成心證進行決策，至身心俱疲無法承受，那可離職不做。在職即應克遵職守，而不是背離逃避，這些都是委員盡職的基本要求。若做得好，NCC委員不在多而在精或可成為未來修法典範。但看現有心虛、膽怯的初登板決議，實在令人搖頭，難以期待。
NCC固然要提升專業能力，但看來維繫獨立性才是現階段最重要課題
要如何允執其中，讓委員不偏心，不受外界尤其是來自黨、政、軍及企等等勢力影響，如何去政治化，讓高度涉政治的傳播監理得以公正無私依法辦理，最重要是如何捥回NCC獨立性，這才是NCC目前面臨最重要課題，現階段最重要是NCC委員應儘速協商產出，才是正題。
＊作者為施政觀察者
