我讀台大名譽教授李吉仁著作《轉型再成長》，一開始就被他的自序〈串連每個再成長的機緣〉吸引，這篇序讓人一窺人稱的「策略大師」三十歲時對人生的探問：再過十年，我想要變成什麼不一樣的人？還是只是現狀的延伸？在拜讀全書以前，這篇自序讓人先看到了管理名師的轉型與成長。
如今桃李滿天下的李吉仁，當年是個在跨國藥商公司服務的上班族，從不曾想過走學術研究這條路，卻突然「想試試當大學老師的選項！」訪問他時，他笑了，說自己一路走來好像都不是原先規劃的，清華大學工業工程系畢業，當兵後工作了一年，覺得對工作沒有熱情而去唸了台大商學研究所，覺得滿喜歡，也轉行到行銷，當時認為應該不會再唸博士，可是四年後，「內在一直有個calling，我問自己，還要這樣下去嗎？十年後這還會不會是我的喜歡？」
來自於內心的calling常環繞在心裡，他明白所渴望的成長與滿足感不在，不斷思考：到底什麼才是我十年後的舞台？如今回頭看那段日子，「很像做策略時內部和外部的分析，不曉得答案在哪裡，那時也沒有職涯顧問可以諮詢，想了很久，發現自己想做沒有老闆的工作。我的不快樂來源都來自於跟老闆想法不同，也許可以試試當大學老師？」
他想知道如果走這條路有沒有機會？研究所指導教授湯明哲聆聽以後建議他應該可以去唸策略，因為「都沒有人唸策略！」李吉仁雖有些不明就裡但相信老師，「還好老天眷顧，一年的時間我拿到教育部公費，申請到學校…」，這是他走入學術界的機緣。
這個歷程讓李吉仁後來跟學生分享：「當你思考有關方向性的決定時，並不需要把執行面的事都先規劃清楚，因為全新的方向需要探索，邊探索會邊成長，也會知道自己想要什麼。」他說，這對於他後來看待策略與執行力，尤其「轉型」這樣非線性、跳開框架的策略有不同的感受，「跟我自己的人生經驗有很大關係。」
他分析自己改變的內在驅動來自於對工作的期待，笑著說，「如何衡量對工作有沒有熱情？早上起床的剎那，你到底是想再多睡一會兒？還是想趕快往工作衝？」
聆聽趙心屏《人生從此不一樣》podcast專訪李吉仁（約45分鐘）
策略是從現狀到期望的路徑選擇
我拿出《轉型再成長》書裡的「運用願景驅動成長」現學現賣，問他從「現狀」（跨國藥商上班族）到「期望的目標」（大學老師）之間的差距不小，為什麼當時不擔心所採取的路徑遙遠，能達成「願景」嗎？
他很快回答：「有策略思維，反倒應該對大的差距感到興奮，如果發現所設的願景離現狀很近、很容易到達，就不是願景，而是現狀的延伸；開始做策略，得啟動對若干年後的美好想像，從現狀來看很困難、甚至不可能，才是好的願景。正因為困難和不可能才需要策略，這Gap正是策略的起點；策略的本質就是要有別於現狀的未來，從差距中找到可執行的路徑，才能達到本來覺得不可能的未來。」
