台積電創辦人張忠謀於2005年將CEO一職交棒蔡力行，他在將於明（29）日上市的自傳中揭露，其實當時慎重考慮的只有兩個人選，論人情、論資歷，應該要先提拔曾繁城，但在無情的、變化迅速的半導體行業裡，豈能只講人情和資歷？因此最後選擇正值盛年的蔡力行。
2005年，展望台積電可預見的未來，天上沒有一片烏雲，74歲的張忠謀雖然身體健康，但也自認應該為公司準備「繼承」問題，經過思考後決定先走第一步：釋出CEO職，但仍保留董事長職。
張忠謀：CEO譯為「執行長」並不精確
張忠謀指出，台灣的公司法沒有CEO這個職位，一般譯為「執行長」也不正確，CEO的職權豈止「執行」，還應該把外面的世界（包括國際政經、客戶、競爭者）帶進公司，動員公司的財力及人力資源，迎接他帶進來的機會和挑戰，「一個公司的CEO，應該是這公司的主要對外接觸者，也是策略規畫者及執行者。」
那麼董事長做什麼？張忠謀認為，在好的公司治理下，一切最重要的決定都需要通過董事會，所以董事長自然而然地成為公司重要決定的最後把關者。
自從台積電成立，張忠謀一直是董事長兼CEO，也有一位總經理（除了1997至1998自己兼任總經理），但歷任總經理都沒有上述的CEO權力，「現在，我要董事會任命一個名符其實的CEO。任命誰？」
曾繁城、蔡力行勞苦功高 但半導體產業不能只講人情和資歷
張忠謀說，在2005年，他嚴肅考慮的只有兩位——曾繁城和蔡力行。曾繁城在他的工研院的長官都不願參加台積電的情形下，帶領工研院的「核心團隊」來台積電，建立了不少汗馬功勞。
除此之外，他還建立了一個重要的功勞，引進好幾位優秀的旅美華裔人才，蔡力行就是其中之一。事實上，蔡力行是相當早（1989年12月，台積電成立不到3年）就認知台積電潛力而參加台積電的其中一人。
張忠謀坦言，論人情、論資歷，應該讓曾繁城先有機會做CEO，但在半導體這個無情的、變化迅速的行業裡，又豈能只講人情和資歷？
張忠謀說，蔡力行當時正值盛年（54歲，小曾繁城7年），在台積電也已建立了不少功勞，「他的潛力也為我、曾繁城，以及許多同仁所欣賞。2005年5月，我提請董事會任命蔡力行為台積電CEO。」
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