台灣是面板產業的「先行者」，友達ADR（美國存託憑證）在美國掛牌時，投資界對面板還處於「陌生」階段，當年是台、日、韓三國均分全球面板市場，華映雖然在國內面板廠中是後段班，猶有存活甚至獲利空間。但在中國官方大力支持本土面板廠發展後，不到十年時間，出貨量就超過台灣；加上中國面板廠產能持續開出，市場產能過剩、殺價競爭成為常態，市場就認為面板的寒冬來臨，轉型不及的舊廠與競爭力差的廠商，都將被洗出市場，華映只是第一槍。
同樣的情況，其實也出現在其它產業；號稱綠能產業的太陽能、LED等，過去也曾享有高獲利、高股價的好光景，甚至出現過股王；但一旦中國大力推動發展、各地投資如雨後春筍出現，甭幾年就反轉為產能過剩、價格崩跌，台灣的廠商如果不能往更高端技術發展，或是找到特別的利基點，大概就只能辛苦存活─上月底國內太陽能大廠茂迪才宣布裁員千人、大同集團的綠能裁員後又要展開「債務協商」，其它如元晶、頂晶裁員、益通賣廠房等，就是綠能產業慘狀的寫照。
至於華碩的問題則是台灣科技產業調整的問題。80年代之後的全球科技產業，基本是以WINTEL為中心打造─微軟的作業程式、英特爾的CPU、台灣的硬體三者聯手創造，微軟、英特爾固然是PC時代的科技霸主，台灣則是由無數大小企業架構出完整又實力堅強的硬體製造廠商「台灣科技公司」。
全球化贏家獅子與瞪羚
但蘋果帶來的「移動時代」，這三家公司全部受衝擊，「台灣公司」與英特爾猶掙扎努力在新時代立足，微軟則是藉著雲端發展重回榮耀；當年全球PC巨頭，IBM直接把電腦生意賣給聯想專心作軟體服務，戴爾下市後轉型為雲端、大數據等軟硬體服務公司，惠普則猶在苦撐中。華碩的PC業務獲利仍不錯，但手機、平板等移動時代新貴則艱辛依舊，某個角度而言，這也是台灣科技產業目前的窘況─努力調整要「追趕」時代，但已再難引領風騷。
「世界是平的」作者傅里曼曾說，全球化的贏家是獅子與瞪羚，獅子大口吞掉獵物稱霸，後者跑得比競爭者快、比對手聰明而取勝。台灣企業曾是反應快又跑得快的瞪羚而在全球競爭中出頭，但行動時代之後明顯反應不及而受困。台灣企業很難變獅子，不過希望能早點「回神」重當瞪羚，從這波產業寒風中脫困。
