選後至今，蔡英文完全站上第一線，不只安排訪問六都巿長談市政，把行政院長職權搶奪，還推出「廻廊談話」連續劇，把部會小事親自決斷。如此「微觀管理」，儘管引來輿論「越做越錯」「把總統職位越做越小」評語，她卻樂此不疲，因為她正要藉此表現「一切錯不在我」、「全部錯在他人」！
蔡英文堅不認錯的習性，源自她極度的「自我感覺良好」及「責任必推他人」。雖然面對外界對她指責，她不得不說「敗選責任應由我一肩扛起」，但她從未承認錯誤。如選後她推責「選民要求更嚴格」「社會大眾沒有跟上改革腳步」，做為民進黨敗選原因。當她不得不扛起責任後，她又歸責敗選是因「自己沒有站在第一線領導，導致（民進黨施政讓）社會更分裂」。
而她站上第一缐「領導」後，情形又如何呢？是她的「微觀管理」「責任必推他人」更變本加厲，而且由「躲在背後操控一切」變「站在明處指揮一切」（她原本就是「權力一把抓」、管到極小處任命及決策的人，所以由「瑣碎至極」到「事必躬親」的角色轉換，才能如此得心應手、未逢阻礙）。她宣示她未來「會做一個很不一樣的總統」，指的就是這種「管家」型總統：把總統變「管家」！把國家大事變「事必躬親」家務小事！
她的第一件傑作就是去嘉義下鄉傾聽之旅，聽信基層「提高菸捐引起民怨」說辭，馬上親自打電話給台灣菸酒公司負責人，要他們研發平價菸，減輕菸民負擔，並公開抱怨連這種事都要她親自打電話。（她的抱怨就在表現菸捐民怨「錯不在我」，而她親自打電話則表現「部會小事我管定了」。）
不只菸捐，她其他的「廻廊談話」及安排訪問六都市長，也無一不是「飛象過河」、越級指揮，全部在撇清「錯不在我」；也就是說服社會相信，錯誤都是民進黨及政府體制內其他人，與她無關！
可以說，為了撇清自己與「民進黨錯誤」的關聯，她這些時日使出渾身解數，「證明」自己無辜、加緊拍民眾馬屁、拍藍營馬屁、拍柯文哲馬屁。政府各部門權責的分際及民進黨長久以來的核心價值，她全部棄之不顧了！
可惜的是，她的撇清不只無效，而且讓有識之士看破手腳，尤其是觀察入微的媒體人。如她的廻廊談話，夏珍說「她忘了自己已辭卸民進黨主席，在總統府內大談民進黨黨務事適合嗎？她也忘了，民眾最關切的不是民進黨團結與否，而是這個全面執政的執政黨能提出什麼政策對人民有利？」單厚之說「裝睡的人叫不醒，她不承認自己有錯，自然就沒有可改之處。所以她下鄉傾聽了半天，最後居然親自打電話給台灣菸酒公司。」王錫璋說「她至今已有兩次迴廊談話，第一次內容局限在民進黨派系和鬥爭，仿佛她還在當民進黨主席，可是卻不想，國內的分裂是她造成的。第二次談的，更只是應歸交通部管的機車加裝ＡＢＳ問題。」
