面對中國紅色供應鏈崛起，台灣企業不管打亞洲杯或世界杯都會碰到！ 台灣的產業政策是什麼？業界該如何面對競爭，找到新出路？
中國發展「進口替代」策略，不管是走快速併購路線的紫光集團，或者自行發展技術的華為，都是循著國家的產業政策前進。面對中國紅色供應鏈崛起，台灣的產業政策是什麼？業界又該如何找出路？
「紅色供應鏈是中國發展的藍圖，透過5年規畫，把市場力量轉為國家的力量」，學界出身、對台灣企業有深入研究的櫃買中心董事長吳壽山分析，中國內需市場夠大，是它的優勢，有人形容這是「紅色軍隊」，但這是擋不住的。台灣不是計畫經濟，而是透過市場競爭，連結到全球的成長率。
「台商為什麼要『碰』紅色供應鏈？為什麼要關心它？可不可以雙方搭配？」吳壽山把問題分作三個層次。他認為，首先，企業可以思考，要不要和紅色供應鏈競爭？如果不想，可以閃避，那就是走升級的路。其次，有些產業是中國進不來的，就像陽關道和獨木舟，如果根本不會競爭，就不必煩惱這個問題。最後，如果產業層次和中國接近，雙方是否有機會搭配、對接，一起出去「碰」別人。
不想正面纏鬥 就走向升級
台商在全球產業的競爭力如何？也有三種代表性的說法，台積電董事長張忠謀日前就說，「台積電供應鏈的強度勝過紅色供應鏈」，這是技術取勝；鴻海董事長郭台銘指出，紫光集團董事長趙偉國「只是一個炒股投資者」，但同時，鴻海集團積極投資印度，以及機器人、ＬＴＰＳ（低溫多晶矽）等新技術；至於ＤＲＡＭ，技術投資太燒錢，「美國、日本都做不起來，台灣2009年整併案在立法院沒過關，我覺得就沒有機會了。」1975年進入工研院，也是引進半導體產業最早的種子部隊的富鑫創投董事長邱羅火說。
所以，重點是台灣如何走向升級，走出和中國纏鬥的命運。吳壽山以競爭力大師麥可．波特（Michael Porter）去年來台演講的研究資料為例說明，台灣該如何思考未來強力發展、哪些是該棄守的產業。
該研究是以台灣產業在全球出口市占率的變化來區分為四類，依序是：產業在全球占有率高、且持續成長者；其次是占有率低、成長中；占有率高、衰退中；占有率低、衰退中。
以一二年的統計資料，資訊科技、分析儀器、通訊設備、化工業等都是第一類，這是台灣「有實力」的產業。其次，台商占有率不算高、但正在成長中，是「有潛力」的產業，例如觀光、自動化、煉油製品、生技製藥等。第三類是台灣企業市占率大、但在萎縮中，也就是優勢正在變弱，包括化纖、生產製造業、金屬製造等，目前看來正是受到紅色供應鏈威脅最大的產業區塊。
