潛力產業 也要政策推一把
「政府的工作就是，把資源從趨勢轉弱的產業中抽出來，注入在趨勢轉強的產業中」，吳壽山認為，要把放在第三類產業的資源，轉到有潛力、正在成長的第二類產業當中，這是台灣產業轉型發展非常重要的策略。
再以今年9月最新公布的資料來看，台灣企業市占率高、三年來又持續成長的產業包括主機板、高爾夫球頭、個人導航設備、晶圓代工及封測等。而考慮產業的成長性、技術的進入障礙，高盛證券的研究從全球競爭力的角度切入，結論也是：台積電是所有台股上市公司中，唯一一家既有競爭力、又有成長性的企業。
除了晶圓代工及封測業以外，ＩＣ設計也是台灣強項，但是政府不開放陸資參股，中國大陸就會直接高薪挖人，或者進行市場管制，阻止台灣製產品銷售，比晶圓代工業面臨更大的紅色威脅，變數也大；由於晶圓廠技術持續進步，ＩＣ設計公司要開發產品的成本大增，也造成國際間的併購潮，這就是安華高、英特爾進行併購的主因，台灣必須制定更合時宜的政策，一旦錯過合作的機會，就很難回頭。
但華邦電子董事長焦佑鈞認為，台灣已經放太多資源在半導體產業，應該多關注台灣在全世界舞台上異軍突起的產業。從麥可．波特的分析裡能看到如機能纖維、布料以及高階腳踏車、電動二輪車等，代表性企業如儒鴻、聚陽、美利達、巨大等，符合國際間的運動休閒風，這些產業也不是資本密集產業，又有少量多樣的生產特性，是未來政府制定產業政策可以著墨之處，也符合將資源投入轉強產業的策略。
簡單講，產業升級的核心是，如果產業夠強，當然不必害怕中國的競爭；但是轉弱的產業，台商只能面對，與其日後被淘汰，不如趕快找新路。「在戰爭上戰死可能會再生；怕是被拖死，站不起來，才是真正的成本，」吳壽山說。
兩岸談合作 先喬遊戲規則
在兩岸合作方面，邱羅火認為，短中期看，中國太有錢但缺乏技術，兩岸合作時一定要訂好條件，保留多少產值或多少產量給台商或台灣，這是能做到的。因為中國地方政府有業績壓力，包括創造就業和增加產值等，所以有談判的空間。至於長期在台灣生根的產業，「中華民國投資不是重資本、蓋廠，要像瑞士一樣輕薄短小，又賺大錢，像生技公司。」
當然，中國已是世界第二大經濟體，也是台灣不管打亞洲杯或世界杯都會碰到的。
有30年投資銀行、創投經驗的藍濤亞洲總裁黃齊元指出，台灣要把產業做大，有4條路可走，第一是台灣人自己合併，就像ＩＣ通路商大聯大一樣，結合業界的力量，取得規模利益，增加效率。第二是台灣人自己去打世界杯，但需要在併購國際企業、吸引國際人才等方面鬆綁法令。例如中國企業併購了國際ＩＣ設計公司，惟獨台灣的子公司不能賣，還要獨立處理掉，法令不合時宜。第三是台灣也成立主權基金，支持國家的產業政策。第四則是重新制定產業政策，打造下一個明星產業。
本文經授權轉載自財訊雙周刊
