索尼與東芝高層回憶起這件事，大罵：「把客戶當成什麼了！那家公司（夏普）絕對不能原諒！」2011年，日本政府宣佈提前結束家電環保補貼，液晶電視的銷售量應聲下跌，索尼與東芝也不願再與言而無信的供應商合作，所以夏普才會摔進自掘的墓穴。《日本經濟新聞》 如此總結：「只要對別人溫柔，別人就會對你更溫柔。對別人冷淡，也會被別人冷淡以對，不只是寓言故事裡的道理。」
華郵：電子業本就變動劇烈
《華盛頓郵報》並未從「企業缺德」來看待夏普遭到台灣企業併購，而認為這不過是全球電子產業一直以來劇烈變動的具體而微。大舉入股夏普，讓鴻海在智慧型手機的產業鏈獲得更多份額，在與iPhone的合作上也獲得更多籌碼。也因為獲得夏普的OLED與可撓曲螢幕技術，鴻海未來得以跟宰制全球OLED市場的三星一拚，新一代的iPhone很可能也會應用這些酷炫面板。
除了鴻海在殺成一片血海的電子產業搶得對自己有利的籌碼，《華盛頓郵報》特別提到夏普殞落的大時代背景：中國經濟的高速成長。根據「波士頓諮詢集團」（Boston Consulting Group）的調查，中國的製造業工資從2004到2014年成長了187%。這除了讓富士康（Foxconn，鴻海精密的商標名稱）這樣的組裝廠在低利潤產品的獲利減少，也迫使他們轉向發展高利潤產品。而夏普的面板，正是智慧型手機零件中最昂貴的部分之一。
中國工資成長 迫使鴻海轉向
製造業工資的節節看漲，使得在中國擁有數十家工廠、上百萬員工的富士康，乃至於其他中國的眾多製造商，都想要轉向發展高科技、高獲利的產品。但中國就是缺乏具有全球知名度的品牌，能讓消費者心甘情願掏出多一點銀子來買單。《華郵》分析，不管是華為、海爾、聯想、海信還是小米，對全球市場來說還是拿不上檯面。
因此滿手現金的中國企業，紛紛把目光投向財務困窘的外國企業，像是富豪汽車（Volvo）、地中海俱樂部（Club Med）、Weetabix（維多麥）、AMC影業（AMC Entertainment）、華爾道夫飯店（Waldorf Astoria），還有IBM跟摩托羅拉（Motorola）旗下的某些部門，都是他們覬覦的對象。而夏普這樣面臨多重困境、卻仍具有高度品牌價值與先進產品技術的日本老牌電子大廠，當然也是併購的主要標的。
併購案能否獲利？分析師：得看鴻海手腕
《紐約時報》稱，雖然鴻海集團在收購夏普後，沈重的財務負擔隨之而來，但在蘋果手機產業鏈牽涉的份額提高，也讓鴻海相信未來能獲得更多利潤。但《華盛頓郵報》認為，鴻海併購夏普並不能保證成功獲利。聯博資產管理（Sanford C. Bernstein）的分析師莫爾（Alberto Moel）就說，夏普就是「一間需要大修的老房子」。不過他也不排除，在鴻海的管理再造及運用之下，讓這起併購案將發揮出更好的效果。
