但郭台銘展現強烈的企圖心與技巧，先是一路追加收購價格到7000億日圓，是INCJ出價3000億日圓的一倍以上。這是錢多到砸死人的策略，也讓即使有政府與社會壓力，在高額出價誘惑下，鴻海取得「入場券」，董事會審慎考慮鴻海提案。
成功拉攏銀行團是關鍵之一
郭台銘也持續與從夏普經營階層、政府官員、到銀行團體溝通、遊說，而且頗有打蛇打七寸之技巧。例如，對銀行團的遊說，最關鍵的就是讓銀行團債權可完整保全，得到銀行團的支持，甚至銀行團還對日本媒體放話：如果夏普最後選INCJ，銀行就「撒手不管夏普了」；對夏普而言，鴻海提案不分拆企業、不裁員的條件（後面階段變更為不裁40歲以下員工），以爭取夏普支持。
對日本政府與社會則是善加利用日本對台灣高度的好感，溫情喊話，提出台日合作、技術不外流，強調台日共同對抗韓國與紅色供應鏈等─後來甚至日本的學者亦出面呼籲「政府不要干預企業決策」。如果鴻海是中國企業，大概砸再多錢也難併夏普─日本一家企業董事長就說：「夏普不是被中國企業，而是被台灣企業收購，我個人認為是件好事。」
善用「或有負債」事件拉高姿態，大砍千億日圓
更厲害的是當夏普決定接受鴻海的提案後，簽約前夕冒出一個「3500億日圓（31億多美元）的或有負債」之後，郭台銘亦可一夕翻臉，拒絕簽約當冤大頭，夏普高層趕忙飛到中國找郭董也延後見面─既營造氣勢亦拉高談判姿態。同時他也善用夏普新公佈業績虧損高於預期、月底債權到期的壓力、及INCJ已退出結案不談使鴻海已成為其唯一救星的優勢，慢慢磨，毫無郭董急急如律令的高效率風格。
最後的成果非常豐碩，成功殺價1000億日圓（約台幣288億元）─表面上不如郭台銘最先要求的2000億日圓，最後是在對方威脅破局情況下郭台銘「讓步」；實際上就是紮紮實實的砍了千億日圓。
鴻海經營績效是最大助力
當然，郭台銘成功爭取到夏普，不是只靠撒大錢而已，很重要的因素之一也是他拿出亮麗的成績秀給日本人看了。郭台銘經營連年鉅額虧損的堺十代廠，只花一年就讓其轉虧為盈且持續3年獲利。對鴻夏合作也說「我注入的不只是資金，我注入的是企業文化」、「鴻海帶來的是創業家的精神」，讓日本人折服。
簽約儀式中，郭台銘說希望4年讓夏普轉虧為盈。不過，鴻海拿下夏普經營權後，接著雙方還要有一段磨合、整頓期，全球產業變化又是瞬息萬變，競爭者又多，這個「希望」能否達成值得關注。這將是一個成功或失敗的併購，夏普會成為鴻海未來的金雞母亦是財務黑洞，就要看郭台銘的本事了。
國內企業的「行穩致遠」，還是「溫水煮青蛙」？
但作為全球最大、最有實力的電子代工廠，年營收超過台幣四兆元的鴻海，其追求成長、擴張及極致的腳步從不停止，相較之下，國內大部份企業就顯得過於「穩重」、保守，這種風格的結果是「行穩致遠」，還是「溫水煮青蛙」？
而郭台銘在夏普案中展現拿「身家性命」一搏的決心，更讓國內企業家難望其背。郭台銘不僅在2012年就自掏腰包246億元投資夏普的大阪堺十代廠。這次入股夏普案，他也不是只拿上市公司（也就是投資人）的錢去「一搏」，郭台銘自掏台幣百億元投資。相較國內許多企業家只願拿投資人錢去投資、冒險，甚至有些是「賺錢的好東西是我自己的」，高風險會虧損的才拿出來「跟投資分享」，郭台銘確實是強過其百倍以上。
