舉例來說，Soul Cycle健身房為了讓來運動的客戶可以更樂在其中，特別將單車的運動與快節奏的音樂進行結合。這樣的結合模式除了可以加強客戶運動的動力，同時還帶給客戶一種來參與輕鬆運動派對的感覺。這樣的創新模式也成功讓Soul Cycle迅速在運動市場中打出名聲。
快速成長，10年上市
Soul Cycle成長非常快速，從2006年只有一間健身房的規模一直發展到2016年的50間規模。而Soul Cycle在過去2012年和2014年之間發展更是神速，銷售額從2012年的3620萬美元成長到2014年的1.12億美元。這樣卓越的成績也讓Soul Cycle有辦法在2015年的時候向美國證券交易委員會（SEC）提交上市申請說明書。
除了Soul Cycle表現亮眼之外，兩位創辦人Elizabeth和Julie也在2013年以及2014年的時候被Goldman Sachs（高盛集團：負責為美國知名雜誌《財富》評選排行榜的企業之一）評選為全球100位創辦人以及創新者（Goldman Sachs’ 100 Builders + Innnovator）。此外她們在2015年的時候也被美國《Fast Company》雜誌評選為年度最具創意的商業代表。
結合科技，遠端教學
從這些事跡，我們可以看到Elizabeth和Julie的成功。但對她們而言，她們並不滿足於這樣的成就，所以Elizabeth和Julie接下來除了希望每年新增10-15間的健身房之外，她們還計劃跨入數位運動市場的領域，希望藉由一些高科技產品可以幫助Soul Cycle達到遠端的教學需求。Soul Cycle預計未來會推出遠端教學影片，還有相關的輔助器材來滿足「在家也能做運動」這項需求。
除此之外，Soul Cycle現在除了經營健身房還自創屬於自己的運動品牌商品，像是運動褲、運動衣或是手提袋等等。Soul Cycle也計劃未來可以利用這些品牌商品幫助提高公司的獲利。而目前Soul Cycle對於接下來推動品牌商品的策略決定採用「限時限量」的商品模式，藉此來施加客戶的購買壓力以及提高購買的動力。
當Soul Cycle不再專注經營健身房，而是開始擴展其他業務，這會為它帶來下一個傳奇還是會引導它走向失敗？且看上述策略模式的市場接受度了。
本文經授權轉載自創新拿鐵，原標題：靈魂的飛輪，健身房做到可以上市的2個秘訣
對創業感到好奇嗎？快來提問，讓學長姐幫助你！
請關注風傳媒特別企劃「學長姐說」，也歡迎加入FB社團進行討論!
學長姐說也歡迎讀者分享您的經驗，意者請將基本資料及文章寄至service@stormmediagroup.com
