「我希望自己同時是主管，也是優秀的工作者」、「自己的業績要先提升，才能提升部門業績」，許多主管會這麼想，表示他們擁有熱情與自信，這並非壞事。但是，再怎麼優秀的人，最多也只能創造出3～5人的價值。一個人當十人用，是不可能的任務，若以一百人為目標，只會讓主管自己崩潰而已。
「交辦？不如我自己來」是主管自我感覺良好的誤解
應該有不少主管覺得與其跟大家一起工作，還不如一個人做更輕鬆吧？這種人大多是優秀的個人工作者。但幾乎在所有組織裡，優秀的個人工作者，都會成為主管。
以主管的身分做出成績，與以個人工作者的身分做出成績，挑戰是不同的。用自己一直以來的方法工作，無法帶領部屬。因此，雖然聽起來有點矛盾，但主管第一步要做的，就是先了解自己的底線在哪裡。
我以前也曾經錯估自己，還因此犯過嚴重的錯誤。一開始，Oisix處於業績不振的狀態。當時不多做廣宣來打破現狀不行，但又沒預算。於是，我便寄了很多封電子郵件，拜託各網站的管理員，以求與其他網站互相連結。因為這些網站的瀏覽者，如果能藉此進入Oisix，就算只有一點點，也能增加Oisix的訂貨量。
這聽起來似乎沒什麼，但卻是相當無趣的工作。從頭搜尋與飲食相關的網站，並寄出有誠意的電子郵件拜託對方，如果對方不回信，就沒有任何進展。
為了將枯燥的工作變好玩，我想出了「全社相互連結日」。「你負責聯絡幼稚園兒童的爸爸部落格」、「你負責有小孩子的媽媽部落格」、「你負責與料理相關的部落格」，像這樣分配，讓全體員工一整天，一起搜尋網站、並寄出電子郵件，比賽誰能獲得最多的網站連結。
「我會請優勝者吃東西，什麼都可以！」我這樣的宣言，使公司氣氛變得非常熱烈。這是包含社長我在內的人海戰術。乍見只是提升士氣，但事實上，我也學到就算單純的工作，只要下一點功夫，也能樂在其中，還能提升部屬的工作表現。同時，也知道只靠自己是有極限的。我的個性非常要強、好勝，不論什麼事都是做了就要贏。去契作農家比賽挖山藥時，我拚命的程度，連員工都會驚訝。因此，我在相互連結日也是發下豪語：「看著吧！我要請自己吃飯！」
我絕對要得到優勝，讓員工打從心底佩服，但卻一次也沒贏過。不論是打字速度，還是搜尋網站的能力，我都有一定的程度，卻總是輸給員工或是實習生。如果是第二名或第三名也就算了，但都是吊車尾的難看成績。
我以為在大部分的工作上，自己都是超級員工，但在這方面，卻低於平均表現。在全社相互連結日，我學到，這工作不只是單純的寄出電子郵件，所謂工作，是日常業務的大量集合；不管自己是否適合，把許多項單純的日常業務混在一起，才是一般普遍的工作狀態。但並非在每項單一業務上，自己都擅長到能得到別人的三倍成果。
