但是這個模式有一個問題，就是這些中小企業對於在網路上公開自己技術 know-how 這件事情相當敏感（尤其是在日本，只要聽起來很像有風險，通常公司最後的決定是寧可失去這筆生意也不願冒險）。
後來前田發現在日本每個地方都有一些區域性學術機構、地方銀行或者是一些自治會都有一些對當地中小企業特別了解的專家，像是大學教授、和這些中小企業有業務往來的銀行擔當。所以後來 Linkers 發展出來的模式是透過這些「專家」來幫忙推薦各個區域的中小企業。
目前 Linkers 在日本各地有 1300 個「專家」在幫忙推薦各地的中小企業。整體服務的流程是，當一個客戶（採購）把想要採購的部品（設計圖或sample）提供給 Linkers，Linkers 會把這些資訊撒給在日本的 1300 位專家，這 1300 位專家會推薦他們當地適合的廠商。所以利用 Linkers 的客戶不用再自己單打獨鬥，會有全日本的專家一起幫你找合適的廠商。
收費的模式也比較直觀，一開始請 Linkers 介紹時會有一筆「調查費用」，約 40-50 萬日幣。如果最後達成契約，Linkers 會再收取一筆手續費，是契約金額的 3% - 4%。
LINKERS的發展計劃：2020 年營業額 500 億日幣 發展人工智慧採購系統
Linkers 的正式營運是從 2014 年的 1 月開始，2014 年一整年成約了 100 件以上，而且成約的比例高達 9 成，客戶的回流率也有 6 成以上。使用 Linkers 服務的包括像 Toyota、Panasonic 這些日本超大型企業。
Linkers 把自己的目標放的很遠，它們不僅要讓日本國內的供應鍊的媒合更有效率，還要將日本的製造業（Old Japan）再度推廣到全世界，Linkers 創辦人前田表示，第一個目標是在 2020 年前達成年收 500 億日幣。
他們接下來的重心放在兩個地方，一個是繼續加強搜尋日本中小企業的能力，目前除了繼續擴展「專家」的網絡之外，他們也開始研究利用人工智慧來作媒合的可能性，將目前成約過的中小企業的資料全部建檔，希望可以創造出一個更有效率的媒合平台。為此，Linkers 還請來了 Ruby 的創始者來當他們的顧問。
另一個重心是向海外推廣 Linkers，2015 年 6 月開始，Linkers 到美國矽谷去設立了辦公室，代表日本 43 萬家的中小企業，直接向當地的新創事業推廣日本的技術。Linkers 認為目前新創事業漸漸地將焦點從軟體轉向硬體，在矽谷有很多具有 idea、或者是有軟體技術，但是沒有硬體 know-how 或者是不會量產的公司，這是日本這些中小企業可以幫上忙的地方，Linkers 期待在建立起一個「日本美國新創 maker 的ecosystem」。
