在慣性舉行的會議之中不會產生創新。分別和每個人激烈討論，才能打破膠著、老套與平均。
一九九九年，為了宣傳幻冬舍推出的文庫本，我祭出令人跌破眼鏡的報紙廣告，請來名攝影師篠山紀信，為女演員井上晴美拍攝全裸寫真。而且不只全裸，就連頭髮也全部剃光。
以豐滿上圍走紅一時的井上晴美在廣告中一絲不掛，只用雙手拿著文庫本遮住胸部。圍繞著她的是「文庫本還可以這樣用喔」的文字，再用我經常掛在嘴邊的那句「就是要招人反感」做為主標語。這張極具衝擊力的全版廣告引起極大的話題，也成了不少電視節目的題材，廣告效果難以估計。
從創業到現在，我從未想過要將公司的廣告戰略交給別人思考。不只不將廣告戰略交給廣告公司決定，從文案到活動都是由我親自思考提案。報紙上刊登的廣告，都是幻冬舍的設計部按照我的指示製作完成。「見城徹」即是製作人，沒有和大型廣告製作公司合作的必要。
拍一張文庫宣傳廣告，不但要全裸上鏡，還要剃成光頭，這對女明星來說是很大的風險。我親自說服了井上晴美，還請來一流的攝影師篠山紀信掌鏡。
「就是要招人反感」來自我心中「惡名總比無名好」的吶喊。新加入戰局的人招人反感也只是剛好而已。
文庫本用來遮胸部又有什麼不可以？就是因為滿口文化、藝術，一副高高在上、道貌岸然的樣子，文學藝術才會衰退。我有自信，這會是一幅充滿挑釁的全版廣告。
要買下全國版報紙的整面廣告，一檔起碼需要三千萬日圓。如果是一般公司，在正式刊登廣告之前，恐怕會經過無數次的會議討論吧。不過，幻冬舍完全不開多餘的會議。
組織愈大，就會有愈多人齊聚一堂，一下這樣不行，一下那樣不行地議論個沒完沒了。為了得出一項決議，簽呈得先在幹部與董事之間繞一大圈，等他們一一蓋章同意後，才能執行。這種制度在日本至今依然沒有消失，實在是無聊至極。
我來計算一下開會所需的時間吧。假設一小時的會議有十個人出席，總計耗費十小時，這種會只要重複開三次，耗費掉的時間就是三十小時。要是能把這些時間全部用來專注工作，不知道能做出多少成果。
為了決定書籍定價與出版數量，幻冬舍也會舉行由編輯、業務和製作小組一起參加的印量會議。不過，我和許多人一起開的會也只有這麼一個。除此之外，只要我和每一個書籍負責人針對企劃案用心激辯過就行了。
我經常夜裡獨自躺在床上思考書腰上的文案。一想到什麼好點子便立刻寫下來，隔天到公司再謄寫一次，拿給負責那本書的人看，告訴他：「你覺得這句文案怎麼樣？如果要想換成你想的文案也不用客氣，把你的意見告訴我。」激發對方不斷想出各種新點子，彼此腦力激盪。
