好的行動力才能帶領團隊衝出好成績，為自己和下屬設定目標，一步步去達成，以鼓勵和適當的管理方式，讓團隊在時間內交出漂亮成績單。
- 你是否和這間公司一拍即合
其實這種能力可以稱作”fit”，你符合這間公司的文化嗎？你認同這間公司所在乎的價值嗎？很多優秀的CEO候選人（高達70%），最後落選，歸咎到底就是因為缺少cultural fit，但是這個fit又很抽象，我也很難用文字表達的精準，總之，董事會在評估時，cultural fit勢必會是考量之一。
但是，就算你符合企業的文化，也認同企業的價值，CEO也不一定是你。怎麼說呢？歐美與亞洲企業文化很不同的地方在於，比較少有家族接班的心態，就算你是大老闆的兒子／女兒，對目前公司的營運方針、文化都很熟悉，骨子裡就是這間公司的人，但董事會如果認為公司需要轉型，而你並不符合公司轉型後，未來的文化價值，那麼，就算你的先天條件很好，董事會仍有可能不會投票給你。除此之外，董事會也會思考，候選人是否具備改革能力，改變太多，很有可能毀了這間公司，但如果只做些細微的改變，那麼就失去當初雇用你的目的了。
- 你能不能和下屬打好關係
一個好的CEO，必須懂得鼓勵下屬，提供他們工作的動力，所以，你需要建立有效率的溝通管道、訂立清楚的目標、讓下屬瞭解工作的價值、讓下屬知道他們做的每件事情，會對公司產生什麼影響，在極具規模的企業裡，CEO往往很忙，常只有短短幾分鐘的時間和下屬會談，在這幾分鐘內，就要能夠清楚地讓下屬知道以上所有事情。人們總是跟隨他們所相信的人，如果CEO能夠做到讓下屬全心信任，認同所做的每個決定，這個CEO就很成功。
到底下屬的支持對於候選人有多重要呢？想像一下，如果下屬跟董事會嗆聲：「如果A候選人當選，我們雖然會繼續的聽命行事，但這是在忍氣吞聲，我們不會有熱情，我們會打從心底不想服從。」這時，假使有另一位候選人，受到所有員工愛戴，能力也不錯，你想想董事會會選誰呢？
- 你是否有潛力成為一位好的領導者
世界以很快的速度在改變，CEO如果沒有一定的能力，是很難在變化萬千的商場中存活下來的，董事會知道這點，所以在選擇上也會特別謹慎小心。所謂的潛力就是critical thinking、tolerance for ambiguity、social and emotional intelligence、 flexibility，或許，最重要的其實是能夠謙虛地去接受他人想法跟意見，保持開放的心，大膽假設小心求證，從每一次的事件中學習，隨時調整步伐前進。
