最大的問題，其實企業是對人才的鑑別方式。
台灣企業無法判斷誰是人才，特別現在這種遇到劇烈產業結構轉型的情況下，傳統企業最喜歡的聽話、服從性高、任勞任怨的員工，即使再聰明，都無法推動組織變革。此外，即使招募到具有創造力的員工，但怎樣養成一種學習型組織的環境，促使人才的潛能開花結果，又是另一個大問題。
台灣的老闆用人就是在賭，並且透過議價降低自己的風險；但問題是，當老闆發現自己賭贏了，居然真的招募到一個人才，這個人才完全物超所值的時候，這個人才已經要走了，而且留都留不住。
人是這樣子的，你對人刻薄，人家會記在心裡，這時候你要加薪，人家也看不上你了。現在這支年輕創業家的影片，談到的不只是創業的心態，還有老組織的問題。
勞方與資方的關係應該要是對等的，雙方互為對方的Giver跟Taker。
不可否認，我們現在正處於一個對資方有利的買方市場。短期而言，將持續對資方有利。但隨著人才外流、少子化世代逐漸長大，人才供給量將下滑地非常迅速，在需求量不會隨之下滑的情況下，再過不久，勞資關係就會開始轉向對勞方有利。
如果企業資方不快點真正理解人才的需求，調整人才招募、人才培育的模式，很快就會遇到招募的瓶頸。
雇主們，別當Giver了，還是回歸本質，真正從Partner當起吧！
本文經授權轉載自一個分析師的閱讀時間（原文標題：雇主們，你們不是Giver；求職者們，你們不是Taker）
