「我明明說了那麼有趣的事情，卻沒有人笑。為什麼大家都不懂我的幽默？」或許你也曾經這麼焦慮過。這種情況，通常不是哏不好笑，而是說的方式出了問題。
症狀1：提早破哏型
A：「平常就很嚴肅的部長一本正經地找我過去，我還以為要說什麼，結果他說：『你那個伴手禮，可以給我一個嗎？』原來部長喜歡吃八橋（京都著名的和菓子）啊！」
B：「你是說部長跟你要八橋吃？」
從這段對話，我們很容易看出笑點在哪裡：平時嚴肅，位居上位的部長居然對下屬說：「可以給一個伴手禮嗎？」這種孩子氣的話。結果聽在B的耳裡，卻省略過頭了。由於A沒有鋪陳（鋪哏），所以聽的人不明所以。
沒做好鋪陳就提早破哏，對方根本不曉得有趣的點在哪裡。
另一個常見的毛病就是，一開始就跟對方說：「我告訴你一件很有趣的事。」這也是掃興的說法。因為聽者會自動提高期待值，要是事情根本沒那麼有趣，反而
會有一種撲空的失落感。
還有一點要注意，就是話者為了詳細說明，鋪陳冗長，導致對方還沒聽到笑點就失去耐性了。既然你覺得某個笑點很有趣，就表示裡面一定藏有好笑的要素。所
以，不要著急，冷靜鋪陳，適時地把笑點端出來就對了。
症狀2：離題型
第二種是越講越離題的人（女性朋友似乎特別容易犯這種毛病），聽這些人說話，我常常在心裡納悶：你到底想說什麼？或許說話的人不覺得有什麼不對勁，但對聽的人來說，簡直生不如死……只能在心裡嘀咕：到底想講什麼啦！有時繞了一大圈，說話者自己還會愣住：「咦，怎麼會聊到這？我剛才想講什麼？」
防範對策是，說話前先確定「自己想講什麼」。若途中不小心離題，就趕緊提醒自己。此外，根據我從旁觀察，那些講話老是離題的人，基本上都是捨不得丟東西的人。
症狀3：偏重知識型
比如說，在聯誼的場合，有一個人從頭到尾都在發表他對「現今漁業面臨的困境」的看法。他從漁業的歷史講到流通和國境的問題，滔滔不絕，讓人覺得不聽他說完好像很沒禮貌。但事實是，全場的氣氛早已冷到最低點。
這種只顧著炫耀自己知識的人，很容易忘記一件重要的事：其他人不一定有興趣聽。
假使你真的很想說，也請掌握一個重點，只發表「可以和對方產生連結」的知識。像是，服務生送來一道秋刀魚的料理，你就可以趁機展現關於捕秋刀魚的淵博知識，而且適可而止，在對方失去興趣之前，趕快打住。
公式：當聽眾反應不佳時，檢視自己是否犯了這幾項錯誤。
作者介紹｜吉田照幸
1969年，生於福岡縣，於山口縣成長。1993年進入NHK電視台。後來擔任NHK ENTERPRISE節目開發部的執行製作人，是日本近十年製作最多搞笑短劇的製作人。
活躍於《のど自慢》、《小朝が参りました》等娛樂性節目，鍛鍊出一個人在台上暖場40分鐘的能力。歷經廣島電視台節目開發部的調動之後，2004年起，企劃了《菜鳥薪鮮人》，負責擔任全系列的導演。該節目打破常規，獲得相當高的人氣，而且是第一個潛入TANITA的員工餐廳和Google總公司的日本節目，曾邀請日產的執行長卡洛斯‧戈恩（Carlos Ghosn）客串演出，引發話題。
本文經授權轉載自遠流《成為有趣人的55條說話公式》
