3. 提早啟動增資
當募資門檻墊高，需要的時間也會拉長，因此建議提早在資源用畢的9-12個月前，就啟動增資程序。
4. 建立正向現金流
啟動增資的同時，應該積極把現金流轉正。完成前面的割捨、聚焦成長引擎後，現金流應該已健康許多，這時再搭配收、付款條件的重新談判，優化庫存管理，提供預付折扣等收費模式設計，可以進一步縮小負現金流，甚至把它提升到正向，盡量立於不敗之地。
5. 積極與銀行洽談額度
在前面調整讓財務變得健康後，應該積極與銀行洽談信用、循環額度等經常性融通來源，最好有2-3個銀行可以隨時動用，總額度至少能支應3個月資金缺口，降低募資進行速度不如預期、後續環境又有惡化時，公司陷入斷炊的可能。
6. 與董事會、股東會取得共識
進行上述調整時，務必先與董事、股東們取得共識，並且在過程中充分管理他們的預期，避免調整時產生的外部雜音，影響他們對公司的信心。
7. 更主動掌握業界資訊
當業界變化加速、加劇，掌握資訊才能做出更即時、正確的判斷，因此在這樣的環境中，你應該更經常的與創業CEO朋友交流，更新彼此觀察到的現象。
8. 保持健康
最後，這次的收縮循環至少要2-3年時間才會結束，因此你要有長期抗戰的準備，維持健康飲食、固定運動，用最佳狀態奮戰到黎明來臨。
各位，這次不是拉警報了，寒冬真的已經降臨，請好好準備禦寒工事，才能在過程中求生存，而後伺機擴大。加油！
本文經授權轉載自Mr. Jamie（原標題：創業CEO/冬至，請禦寒）
