找好師父的重要
因此，就跟音樂、作畫、電影等其他創造性、有模糊知識性的工作一樣，要學習0到1的心法，跟著一位好師父，近身觀察他，從與他協作的過程去磨練自己，反而才是更有效果的學習方式。
換言之，如果你未來想當一位獨當一面的創業家，那麼今天應該做的事情，不是去上課，而是該挑一家優秀新創公司、一位優秀的創業家，以實習、員工的身分加入，然後在過程中去吸取日月精華。
哪種老闆可以教你最多創業心法？
至於要如何挑一位值得追隨的創業家、值得加入的Good Startup，之前的文章已經寫過，就請大家自行點擊回去參考。除了這兩篇文章提的重點之外，基於今天「加入創業學創業」主題我想補充的，是追隨哪種創業者，才能讓你學會更多、更好的創業心法。
1.經常Start with Why的老闆
學習創業是學習事物背後的道理，因此，老闆再厲害，如果與你的溝通停留在What的層次，換言之，只是交代你做事，卻沒有讓你充分理解這麼做的原因，那麼對你理解創業世界的幫助當然較小。相反的，經常Start with Why的老闆，會讓你領悟到很多道理。
2.質問你到底的老闆
優秀的創業導師老闆不只自己Start with Why，也會要求團隊成員都要如此。因此，當你跟他溝通，他會不斷的質問你，直到所有道理都明確為止。而他的這些質問，會敦促你更努力去理解這個世界。
3.喜歡被你質問的老闆
除了Start with Why與質問同仁，這些教學相長的老闆還會非常喜歡你的Respond with Asking Why，換言之，他們不但不會像一般老闆一樣因為你的質問而動怒，反而會很喜歡跟你一起，把事情弄得更清楚。
4.讓你參與核心決策、事務的老闆
要學習創業的精髓，當然必須要接近公司的核心事務與決策。尤其30人以下的新創，都不該因為會議室太小，而造成同仁無法參與。所以，選擇偏好扁平、透明的老闆，會讓你能更貼身觀察。
5.給你舞台與空間的老闆
能夠幫助你學習的老闆，當然必須給你舞台與空間。一些風險較小的專案，他們會願意授權給新人、實習生，讓你自己去發揮，當個小小內部創業家，從過程中去磨練、學習。
6.鼓勵你主動爭取的老闆
另一方面，對於一些較核心的專案，雖然沒辦法讓你自己去主導，但只要你主動爭取，好導師老闆多半會願意讓你參與、貢獻，在過程中得到珍貴的學習。
7.希望你變強、有一天自己出去闖的老闆
最後，這些好導師老闆，不會認為同仁是公司的固定資產。相反的，他們會用更開放的態度面對雙方關係，心理上準備好，在公司磨練兩、三年後，你可能會想自己出去闖。當那一天到來，他們不但不會阻止你，甚至還會投資你。
以上，就是在我心目中，會讓你學到最多創業道理的老闆。這些特質應該不難確認，只要在面試過程中聰明的問問題即可。
[1]有些負責人在公司財務陷入負向循環後，會去動用房貸、信貸，甚至是高利貸來支應資金需求，因此造成自己在公司破產後，也陷入債務深淵。另外，也有負責人在過程中會挪用公款、挖東補西、人謀不臧，甚至進行內線交易，最終在公司倒閉後，造成自己的信譽破產，甚至必須逃亡海外，或是受牢獄之災。
[2]商學院的課程不是沒有價值，只是對於創業的初學者效益較小。商學院的真正價值，我認為，在於歸納商業世界運作的模型，以及經理人應有的對策。但就像是籃球的戰術一樣，對於有相當經驗的球員非常重要，但對於剛開始打籃球的菜鳥則沒有太大意義。菜鳥還不如先開始打球、看球，透過這些經驗去理解籃球的基本概念，比較有價值。
本圖／文經授權轉載自Mr. Jamie（原標題：別再上課學創業了，直接跳入新創吧！）
