職場上，跟對主管很重要，但到底該如何做才能算是跟對呢？
前陣子我的高中好朋友Linda來找我談談如何向上管理，她說從去年開始，公司流動率高，主管換了好幾個，但時常不帶她，讓她一個剛做行銷的新鮮人，每天跟瞎子摸象一樣，工作一年多沒遇到一個好主管給她指點，慌張地問我，到底該怎麼辦｡
在我追問之下，才知道Linda出生單親家庭，有著超乎常人的自尊心，時常放不下身段，有問題也不願意請示主管，更不用說主動向主管彙報工作近況。主管開導她幾次，她依舊放不下身段，要她跟資深同事請教，跟要她的命一樣，喜歡躲在一個小角落，跟著其他同事偷抱怨主管，久而就之，主管自然不願意帶她了！
聽完這位高中好朋友的問題，也引起了我的思考。我自己是個人資，長期站在資方角度思考與行事，總結了一個結論，想跟對老闆，你首先要成為潛力股，具備可以交換的價值。因為人性，最根本的還是價值交換。我自己的碩士論文也是做有關領導者-成員交換理論（leader-member exchange theory，LMX）的研究，這個理論是在說明由於時間壓力，領導者與下屬中的少部分人建立了特殊關係。這些個體成為圈內人士，他們受到信任，得到領導更多的關照，也更可能享有特權｡
所以說穿了，出社會絕對沒有人是來跟你交朋友的！因為利益才是永恆，你拿不出工作績效、態度又差，到底哪個主管應該免費栽培你？願意栽培你的主管，說穿了都是在積陰德。公司本來就不是學校，主管的時間也絕對比你更寶貴有價值好嗎？在職場中，請多多幫你的主管解決問題，而不是帶一個空腦袋去問主管怎麼解決問題！
到底什麼才算是有價值呢？你必須做到任何一件小事都讓主管無可挑剔！
你必須要有做好工作的本事，能幫助你的主管具體解決問題，在她開口之前，就幫她先想到具體的解決方案，你就有價值。你有了價值，你的主管認為，你是可造之才，未來前途無量，她當然願意栽培你，更會把你當作自己人來看待｡
你有沒有發現，在公司同樣的主管，為什麼喜歡用一個剛畢業的聰明妹妹，卻不喜歡帶一個五年工作經驗，卻在養老的媽媽呢？最根本的原因是養老的員工沒有可塑價值，即使主管帶這個媽媽，不成材也不能往自己臉上貼金，也無法驕傲的說，這是她的得意門生。職場上，你有沒有發現，有人就是聰明﹑一點就通，最容易受主管喜歡。有些人，跟她講再多大道理，她還是聽不懂人話｡
所以跟對主管真的不是你想跟就有得跟，這就跟找對象一樣，需要建立在你與主管共事的過程中相互欣賞﹑彼此互利共生，做一個對老闆來說有用的人｡說真的，誰都怕豬隊友﹑要依附神隊友。有人的地方就是江湖，不用覺得誰的付出是免費的｡
到底該如何與主管相處呢？ 請學會以下三點。
1.閉緊你的嘴﹑展現你的忠誠度，讓主管放心把任何事交給你｡
2.個人能力強，搞定別人搞不定的人﹑解決別人解決不了的事｡
3.做事情站在公司角度思考和解決問題，總能在關鍵時刻幫助到主管｡
向上管理前，請先成為高績效員工！
公司請你來，付你錢，是請你來貢獻的！不是請你來學習的。每個職場人，都要知道從公司或主管那邊學到的東西，都要當是自己賺到的｡
總結一句，人跟人之間最終還是回歸到價值交換，如果成天只會拍主管馬屁，沒有能力，絕對有一天會被看穿的。主管想要的，絕對還是有能力、能幹事的下屬。想要跟對主管﹑抱對大腿，你必須先讓自己有價值，當你有價值後，你才有機會跟對主管、扶搖直上。
責任編輯／李頤欣
