他皺起眉頭，我想我把他完全搞糊塗了。他本來希望來追隨一個「夢想」、「創業」、「社會企業」、「公益」的指標王文華，沒想到這傢伙竟然叫他去「留學」、「大公司」、「賺錢」、「接納那些眼裡只有升遷的學長姊」。
流行造成錯愛
這是2007年的故事了。2007年以來，「夢想」、「創業」、「公益」、「社會企業」這些字眼，在台灣越來越流行。
在夢想學校帶實習生，前後帶了15屆。每一屆招募，我都問應徵者為什麼來。有同學說他對於傳統的路，如「上班」、「朝九晚五」、「伺候老闆」、「資本主義」沒興趣，對於「夢想」、「創業」、「公益」、「社會企業」很嚮往。而王文華跟這幾件事，似乎有點關係，於是就來了。就是這原因，讓我有很大的空間，可以誤導他們。
任何流行的事物，都有一個危險，就是我們只看到自己想看到的那個層次，而忽略了整體的面貌。於是造成錯愛（創業很酷，我一定要創業），或是錯怪（大企業一文不值，學長姊唯利是圖）。
我當然高興這些年輕人讀了《開除自己的總經理》、《創業教我的50件事》，但婉惜他們只看到反叛、創新的榮耀，沒看到賺錢、市場的紀律。他們看到我告別了朝九晚五，沒看到我24小時工作。他們看到我不必再伺候老闆，但沒看到我每天都在伺候「市場」這個更不留情面、捉摸不定的老闆。
這就是，我的故事可能誤導他們的地方。而另一個誤導的可能，是我帶人的方法。
夢想學校是個象牙塔？
2007年在「若水」，我和Steve實驗一種新型態的公司：員工不必再應付組織中常見的官僚、階級、派系、虛工，可以把所有的聰明才智，單純地用在創造價值。
所以我們沒有老闆、頭銜、上下班時間。只有一套願景、價值觀、文化。然後讓大家互相尊重、自由發揮。
這方式不適用於每一種產業，也不適用於每一位員工。但「若水」是創新的小公司，值得一試。
後來我做「夢想學校」，依然這樣帶人。我們公司的實習生不需要到辦公室，可在各自方便的時間和地點工作。「自由」，是聰明人喜歡的工作方式。但這樣工作要有效率，必須有兩個條件。
第一，因為沒人管，自己有紀律。該做的事，如期完成。
但人啊，包括我，實踐自由，比較徹底。實踐紀律，不太細膩。我發出、也收到過很多E-mail，第一句就是「抱歉這週工作遲交了」。
第二個條件是因為看不到彼此，需要加倍溝通和配合。
但我們比較喜歡別人配合我們，不太習慣配合別人。比如說因為沒有規定要進辦公室，要實體開會時，就很難約。我們會期待早幾天收到通知，並多給幾個時段來選擇，如果臨時改時間，會覺得不受尊重。
互相尊重很重要，但我們忘了一點：大家本來就是要實體在一起工作的，公司給我們方便，自由選擇工作時間和地點，是額外的福利。偶爾開會，是對公司的基本的責任。可是我們會慢慢把額外的福利，視為理所當然。卻把基本的責任，當作額外負擔。
這樣的管理方法，會誤導自覺性不強的大學生。因為大部分老闆，不會讓他們不進辦公室、不打卡、自己安排工作時間。
大部分組織，為了因應市場的巨變，每天都在臨時召開會議或更改會議時間。
大部分工作，不會沒有官僚、階級、派系、虛工。
同學們在夢想學校習慣了自由的工作方式，有一天離開了這個象牙塔，進入真實世界，會更好？還是更糟？
本文經授權轉載自蛋白質女孩《空著的王位》
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