想改變世界，先學會資產負債表
我第一次感覺到我可能誤導別人，是在2007年。那年我和Steve剛成立「若水」。
有個男生說他已經拿到美國大學MBA的入學許可，但想加入「若水」，並願意因此而放棄到美國念書的機會。
他可能以為這樣説老闆會因為他有決心而高興，但我當下就拒絕了他。
因為我知道他在美國能學到的，遠比來「若水」多。
我這樣説，他很困惑。我補充：「你能到美國念MBA，是好機會。你應該去，練就一身本領。最好畢業後在美國大公司做幾年事，到時候再回來做社會企業，你就能把更新的商業手法教給公益組織。想想看，你如果能到Google歷練一番，回來能給台灣的公益界多大的貢獻！」
「到大公司做事？你自己不是離開大公司？還寫了《開除自己的總經理》？」
當下，我體會到：取個書名，喊些口號，鼓勵年輕人走不一樣的路，對說的人很輕鬆，但對聽的人很危險。因為你不知道哪個觀眾或讀者，會簡化、浪漫化，或完全誤解，你的故事。
「我離開大公司，不是覺得大公司不好。我所有的本領，都是在大公司學的。大部分成功的創業家，都有大公司的經驗。」
「誰說的？馬克．祖克伯就沒有！」
他說得對。但我還是說：「你去美國會學到新的東西，認識新的人，看到新的案例。你真的要用『社會企業』改變世界，先學會資產負債表吧。真的要用『社會企業』幫助別人，先學會怎麼賺錢！」
聽到「賺錢」這兩個字，他立刻露出失望的表情。彷彿沒想到他的偶像王文華，這個「開除自己的總經理」，竟會談這麼俗氣的事？
「一旦開始賺錢，人就迷失了……」他搖搖頭，「我看過太多學長姊的例子了。他們大學也上街頭，但一旦進了大公司，想的就只有升遷、跳槽、出差要住幾星級的飯店、將來公司要配哪一款的車……他們不會再想公益了。」
我說：「如果你會迷失，你怎樣都會迷失。並不會因為你畢業後來作公益，過苦哈哈的日子，就代表你不會迷失。有些人做了公益之後變得憤世嫉俗，也是一種迷失。」
我想讓這熱血的同學放輕鬆一點，便説：「我有很多朋友有公司配車，我常搭他們便車，冷氣很強、皮椅很軟，真的很舒服。」
他沒有笑。我只好恢復正經：「為什麼學長姊想升遷就是『迷失』呢？每個人要的東西不一樣，並且不斷改變中，這是他們的人生，為什麼不能接納他們和我們的不同？搞不好有一天他們賺了大錢，願意把那些錢拿出來做公益，不也很好？」
「那只是利用公益來美化企業形象而已。」
「有可能。可是有沒有害到別人？沒有。有沒有人得到幫助，有。那又有什麼不好？為什麼因為別人做一件事有額外的動機，就否定他全盤的作為？」
