而Virtudent的服務模式「打包」了就醫流程，省下大把心力；「拆解」出預防先於治療的程序，把寶貴的時間花在刀口上。
Virtudent接受企業客戶預約後，會派出牙科衛生師帶著自行設計、只有公事包大小的整套工具，以及遠端視訊設備進駐辦公室，找個空間做為臨時診療室，為員工提供全口檢查、口腔清潔、蛀牙填補等初步的治療，過程中拍下的相關影像、Ｘ光片會同步傳送給專業牙科醫生進行判讀。
結束之後，員工會在2天內收到報告。如有必要，Virtudent會依患者的保險內容，為他們轉介合適的當地牙科，預約做進一步的處理。最後，可選擇以現金付費、也可以授權Virtudent直接請領醫療保險支付。
比起傳統流程，Virtudent讓員工只需走幾步路、看診過程幾乎不超過45分鐘，還不用自行處理保險給付，既省時又省力。
2. 從消費端轉向企業端：為員工省時就是為公司省錢
Tolani剛創辦Virtudent時，目標客群鎖定一般消費者的「到府服務」，也從哈佛創新實驗室（Harvard Innovation Lab）、MassChallenge等創業競賽中贏得許多獎金，作為公司初期營運的資源。
然而，隨著服務的範圍增加，Virtudent的人力派遣漸漸緊繃。由於每次出勤能服務的人數太少，直接墊高了營運的成本、服務也無法規模化，若價、量都不能持續成長，終將面臨商業模式無以為繼的潛在風險。
於是Tolani開始研究，他分析了美國牙醫學會（American Dental Association）的統計資料，發現許多人開始工作之後，看牙的頻率就大幅度降低，有些人甚至兩三年才進一次牙醫診所。「很多人過去5年來都有持續繳交保費，卻因為工作太忙根本沒機會使用。」此外，也有許多年輕人離家求學、工作後，少了父母處理保險，根本不知道該如何自行加保、預約看診。
因此，Tolani決定把Virtudent服務的對象轉向這些埋首工作的上班族。想打進企業客戶，第一關就是負責提供員工醫療福利和保險的人資部門。為了讓人資部門買單，Virtudent的衛生師們跑遍了波士頓的大小企業，一邊宣導口腔衛生的重要性，一邊展示自家的「雲端」服務，如何深入辦公室為員工進行洗牙、補蛀牙、塗氟等基礎防護。
從初期消費者導向轉為企業導向，Virtudent提高了服務的價值，讓企業員工在不影響工作的前提之下，花最少的時間金錢換來一口好牙。對企業而言，也不需自己蓋一間員工專用的牙科診所。根據統計，企業員工每年因看牙請假的時數高達1億6千4百萬小時！若這些浪費在交通、預約排隊等候的時數全數轉換為生產力，會為企業省下相當可觀的成本。因此如新創公司WeWork、健康保險公司Maxwell Health都成為Virtudent的客戶。
