以往微軟在創辦人Bill Gates帶領下著迷於創造更高科技，更新穎的發明，而前任執行長Steve Ballmer則是專注於銷量與商業模式，而有別於前兩任CEO的作風，Satya Nadella更在意科技是否貼近人心，除了想為人們在工作上帶來更好的生產力，也想讓產品融入生活，而不是單單只是工作利器。
2.效率是管理的一切，創新是開發產品與市場的不二法門。
在Satya Nadella上任滿一年後，他告訴公司的員工「停止浪費時間，即便你被邀請至一項重大的會議，如果你出現在那邊，對公司進度完全沒幫助，請回去著手原本的事情。」
Satya Nadella對效率的要求，從求學時期就能看出來，他大老遠的從印度移民至美國，發現在美國學的電腦課程與在印度的不一樣，美國學校University of Wisconsin要求他補修很多課，並認為Nadella必須多花一年學習才能畢業。但他不想多花時間在學校，所以一邊打工，一邊上課做研究，甚至為了減少通勤時間，每天睡在實驗室，結果順利的在兩年內完成碩士學業。
而這種效率導向的精神，也在Nadella接任公司CEO繼續延續。例如在每個星期五，Nadella會使用微軟開發的Power BI平台，查看每位高階主管的工作效率、時間管理與有效產出。這種雲端管理術，避免面對面的冗長匯報方法，不僅真的增加管理部門的效率，也顯示出Nadella對移動雲端的熱愛與決心。
Nadella有別於前任執行長的做法，除了把焦點放在軟體開發以外，並以投資的方式，鼓勵新創隊伍開發能應用於微軟平台的產品，例如新創團隊為HoloLens（增廣實境眼鏡）開發App，或為Azure研發相關工具，都有機會得到微軟的投資。而當越來越多新創公司圍繞微軟開發新產品時，這種方式讓微軟更有效率的併購新創團體，也變相提高市場佔有率。
3.改變舊有組織結構，建立更有效率且透明的團隊文化。
微軟原本的組織是由專案經理、產品開發與測試工程師組成，每個單位都是獨立的，由各個專案經理負責往上通報。在Nadella的領導下，為了更以客戶為導向，微軟改變了公司的組織架構，將開發過程能更以客戶為主並更重視資料，引進工程研發與產品測試一對一工作方式。
此外，Nadella也透過減少負責產品測試人員，並增加數據分析師與設計師到團隊，讓工程師專注在寫程式與測試上，同時提高剩餘測試工程師的地位，不讓他們僅僅做單一產品測試的工作。例如產品測試人員可以參與測試整體產品或是雲端服務，這表示團體工作速度會增加許多。
