2014年9月，我們團隊入選了矽谷創投家組成的SVTA ImmersionProgram「矽谷培訓計畫」，在那裡學到很多，我的許多創業概念都是從矽谷學習而來的。我們在矽谷每天沙盤演練做簡報，向許多投資人介紹我們的產品，詢問他們的意見和想法。有一次投資人聽完我們的簡報介紹後，劈頭問了一句和我們產品不相干的話。他說：「你們希望你們的企業文化是什麼樣子？」
美國台灣大不同，來自矽谷的震撼教育
我當時愣住了，這個問題太大了！我壓根沒想過。我們甚至沒有創造出一個「企業」，怎麼會想到「企業文化」？這個投資人是華人，他告訴我們什麼是矽谷精神，以及矽谷創業圈的故事。他也以惠普為例，告訴我們什麼樣的企業文化能夠留住優秀的人才。惠普在矽谷是最早創業成功的例子。在這麼多創業的例子裡，影響我比較深的是 Dropbox 的創辦人德魯‧休斯頓（Drew Houston），他是少數沒有休學創業、而是畢業後創業的例子，而且他尋找團隊的經歷帶給了我不少啟發。
在矽谷，我受到最大的震撼是來自 Google。提到Google 的商業模式，我跟大家一樣，第一時間就想到「廣告」，但Google 給我的答案遠遠超過我的格局，他們想的不是怎麼賺錢，而是如何「讓人才進入Google」。廣告是目前的商業模式，但只有招募到全世界最頂尖的精英加入，讓每個人進去後能夠發揮自己的長才，才能在一波波的轉型中勝出。
我在矽谷得到的另一個震撼就是創業不要有「秘密」。在台灣，我們時常把很多創意點子當成機密，但矽谷不是。因為你會想到的點子別人可能也想得到，你說出來讓更多人聽到，就有機會得到更多的資源；而且要讓各種不同領域的人知道，才能有跨領域的交集。然後透過交流得到的意見回饋，都有助於修正你的點子，朝更正確的方向前進。我鼓勵創業者如果以全球市場為目標，一定要先去矽谷試試看，因為那裡的資源太多了！他們的創業生態圈也比台灣完整，台灣創業圈經常局限於國內，這點真的很可惜。
「聽力雲」從2014年6月面臨了一大考驗，因為發現到我們的產品很多人喜歡，但它不是一個人人都願意付費的產品，如果無法產生利潤，商業模式就有問題。所以我們針對產品的規劃方向做了更大的推進，今後將會跨足到娛樂產業，並且以邁向國際為目標，繼續努力前進。
公司簡介｜Erdo 聽力雲
致力於提升全球的聽力保健環境，從使用者角度出發，為每個人打造專屬的聽力服務。「Erdo 聽力雲」的訴求是：認識聽力Know Hearing、保護耳朵Protect Hearing、享受聲音EnjoyHearing。透過快速、免費的聽力檢測，輕鬆了解聽力狀況。
網站： www.erdo.cc
創立時間：2014年
創立經過：注意到家中長輩聽力受損，卻不願正視、檢查過程困難的問題，決定研發簡易的線上聽力檢測產品，讓大家正視聽力健康的重要性。
商業模式：提供線上免費聽力檢測服務，解決傳統檢測過程繁複、結果不詳細的情形，並找尋適合消費者的聽力方式。
本文經授權轉載自平安文化《與其替老闆賣命，不如為自己拚命：台灣科技創新教父給青年的20堂創業課》
