花蝴蝶型主管：爭功第一名
崴爺曾在外商廣告公司待過一小段時間。某次，一個國產車客戶想要舉辦一場車主大會師，動員北、中、南六百台車主匯集在台中月眉的停車場，排成一個字樣，再利用空拍拍攝畫面，作為新聞公關畫面。
花蝴蝶主管把這次困難的活動交給崴爺負責。光是聯絡六百位車主、時間調度、聯繫媒體，真的讓我快掛掉，連客戶都覺得頗有難度；花了一個月時間，崴爺終於完成前置的工作。
活動前兩天，氣象預報活動當天可能有下雨的機率；因為活動當天北部、南部的車主必須早上六點就出發，所以崴爺擬了前一天晚上下雨、活動當天早上下雨、和活動進行中下雨的三套雨天備案，事前想和花蝴蝶主管先做討論、報告，但她卻說沒時間聽，打發了我。
行前會議上，崴爺當著公司各部門同仁前簡報了活動狀況以及雨天備案，在籌備過程中毫不關心的花蝴蝶主管突然變得意見多多，還直接責備崴爺為什麼把事情搞得那麼複雜，甚至把企劃書摔到一邊，要我重新簡化。
當下，崴爺完全無法理解她那把無名火的理由，因為她完全不明白事情的難度。
活動當天、一切順利，崴爺餘光一直掃到主管像花蝴蝶一樣，忙著周旋在客戶和公司高層之間，變成整場活動的解說員；對於在一旁忙了整晚沒睡的崴爺和同事，花蝴蝶完全沒有給予一點關愛的眼神、鼓勵言語。
活動結束後，花蝴蝶主管老早就陪著客戶、總經理飛離了現場，只丟下二十小時沒闔眼休息的崴爺和同事在善後。
花蝴蝶主管能力普普，但向上管理的能力卻是一流！她不太願意參與複雜的執行過程，但卻會選在最適合的時機，出現在老闆的身旁，適時地把功勞攬在自己身上。想要好好地在花蝴蝶主管身旁混下去，你就乖乖地、自動地把光環留給她，就當作是做功德吧。
花蝴蝶主管的人特質：華而不實、有口無心；你學不到真功夫，但卻隨時要有被當成工具人、人肉階梯的準備。
無頭蒼蠅型主管：錯把瞎忙當認真
崴爺真心覺得無頭蒼蠅型主管破壞力挺強大的。
他們看似認真、有衝勁，有跳躍性的思考、單點的創意力，但卻缺乏全盤性、系統性的思考能力。將帥無能，累死三軍大概就是這種主管的寫照。他們把時間、精力耗在不必要的地方空轉，就像是沒有方向的無頭蒼蠅一樣瞎忙；這類主管通常沒有太多的實務經驗，尤其以空降部隊最為明顯。
崴爺曾任職的某公司，曾經實驗性地把業務主管調來擔任企劃主管，為了展現自己無比的創意，這位無頭蒼蠅型主管，要求企劃人員每個月都要舉辦一場主題活動例如：路跑、演唱會、時尚秀……，讓客戶們來冠名贊助。
這位沒有企劃經驗的主管以為，辦活動是件簡單的事，儘管當時企劃同仁已經告知人力吃緊，也沒有相關的活動經驗，但他堅持己見要辦活動。當大家辛苦完成活動規劃：場地申請、路線申請、人力配置、來賓邀請、宣傳規劃、視覺設計之後，主管興沖沖地跑去和客戶們提案，結果卻無功而返。
有的客戶說沒有預算、有的客戶說與品牌形象不符、有的說已經贊助其他路跑，根本沒有任何客戶有意願贊助。最後，只好取消活動，讓同仁白忙一場。
無頭蒼蠅型主管的人格裡充滿著浪漫和理想性，想到什麼、就要做什麼，人都挺好的，但卻過度忽略執行上的問題和難度。所以面對這樣的主管，崴爺建議你以理性務實的數據、分析、案例來和他分析、溝通，別讓自己陷入瞎忙的無限輪迴。
作者介紹｜崴爺
八歲賣白老鼠賺錢、十八歳夜市擺攤；從一無所有，到創立多家公司。堅信：「沒有舞台，就自己創造舞台。」他說，「我肯定不是最厲害的那個，但我會更厲害。我是崴爺，百分之百『街頭創業家』」。
十八年的工作經驗，六年當員工，超過十二年在拚創業。曾與上百家知名品牌合作，企劃上千則廣告文案企劃，打造的明星產品、創下年度十億營業額。
從地攤到餐飲、從餐飲到廣告公司、從廣告公司到自創品牌。他的失敗經驗絕對比成功更多。無家世、沒背景，立志成為素人企業家。他的經驗是上班族和創業者必看！
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本文經授權轉載自三采《我為我工作～致：身處逆境的職場半熟族》
責任編輯/鐘敏瑜
