歐洲發展綠色產業的時間較長，許多綠色企業都發展出令人稱羨的創新商業模式，但就跟不同氣候區會有不同的綠建築設計策略一樣，橘逾淮為枳，許多綠色創業者常會誤觸政策或法規的陷阱，設計出創新但不合法的商業模式。
這在能源業尤其明顯，光是一部電業法就已彷若天書，更別提其盤根錯節的子法。這還不打緊，能源和金融是攣生兄弟，有時能源的部分過關了，金融的部分卻打結，再創新的商業模式，也出不了門。
大部分的綠色創業者因此歸納出一個結論，政策或法規都要自己親自跟上速度然後學一遍，但是每個人都重新學一遍，都還來不及貢獻人就老了，這樣的想法也讓大家出於想要保護自己的所學，於是更加封閉了橫向連結的意願，因此當你準備創業，想要連結其他資源時，找不到可能性。
因此，在準備創業的階段，找到懂政策和法規的專家們幫你避開陷阱是很重要的，畢竟，商業模式要能用才算數，賺錢和創新比較起來，還是賺錢比較實在。
陷阱三：花時間參加過多的創業競賽，但很少出去跑客戶
當你避開第二個陷阱，將公司設立好之後，你發現公司需要資金才能運作，這時你開始想，政府或民間組織舉辦許多的創業競賽，他們都有提供獎金給創業團隊，不如我來參加幾個競賽，小試一下身手，還可以賺點創業需要的資金。
你開始花大量的時間準備提案簡報，雇用簡報設計及技巧的老師，你甚至聽說坊間還有許多顧問公司專門教你製作送審文件和簡報，他們會大大增加你成功跟政府拿到資金的機率。
於是，你開始周旋在這些創業競賽的中間，很不巧的，台灣一年四季都有創業競賽，你可以參加個一年都參加不完。你會得到獎金，上台領獎時也會有點虛榮感，但是，你的時間消耗在這些評審與掌聲之中，更重要的事情你反倒忘了。
市場畢竟是由人組成，你不可能有辦法讓北極熊付錢買你的產品或服務，但是你的客戶可以，他們買單，就可以支持你透過商業手段解決環境問題。
在創業初期的階段，你應該花最多的時間跟你的潛在客戶見面，了解市場；花時間在綠色產業相關的組織或社群上，找出更多潛在客戶或合作夥伴。幾位已經成功的綠色創業家告訴我，不只是創業初期，即使你已經找到可重複、可規模化的商業模式，你都還是應該尊重市場，花時間和你的客戶見面。
陷阱四：相信產品夠好夠性感，資金自然會追著你跑
當你避開第三個陷阱，一步步打造你的產品或服務，準備跟創投提案時，很多工程師型的綠色創業者會想，只要我的產品夠好夠性感，資金自然會追著我跑，投資人若連這一點都看不出來，那是他們沒眼光。
