第二次世界大戰期間，英國與德國隔海交戰，德國制定鷹日計畫，對倫敦和各大工業城市日以繼夜不停地轟炸，意圖癱瘓日不落帝國。當時由邱吉爾領導的英國政府，為了保護有人居住的地區遭受轟炸機的投彈，擬定「海星計畫」，在可能遭受空襲的城市附近，建造「海星」誘餌城，讓轟炸機駕駛誤以為下方是重要城市而投下炸彈。
我們目前正在能源轉型的道路上，所謂的能源轉型，是指人類想由煤炭、石油等化石燃料逐漸轉向再生能源等低碳能源的過程。可以想見，這樣的戰國時期，不可免地會出現許多「海星」，讓有理念的綠色創業者或企業把子彈浪費在不必要的地方甚至陷阱裡。
不只是能源業，所有的綠色創業者在創業的路上，都需要辨識自己的認知盲點，判斷情勢的真偽，降低遇到海星的機率。從開始想要創業、準備創業，到創業初期階段，在這麼多的創業陷阱中，有五個是綠色創業者最常掉入的陷阱。
陷阱一：有著堅強且具體的理念，但忽略商業模式
大部分的綠色創業者開始想用創業來解決問題時，驅動我們往前的力量，不是天真，不是樂觀，而是憤怒。
我們從憤怒與不滿中提煉我們的理念，例如地球就是被資本主義害死的，所以我們一定要推翻資本主義；商人都是邪惡的，所以我一定要做個善良的商人；消費者都只喜歡貪小便宜，所以我一定要教育他成為高尚的地球公民。
憤怒的力量很好，只是有個問題，他的續航力很差，靠著他你走不遠。你都還沒開始創業，不久後就會開始失眠，資本主義還沒垮，你的身體就垮了。
更慘的是，你以為靠著理念，持續作「對」的事情，客戶自然就上門，商業模式水到渠成。忽略商業模式，你會困在理念的牢籠裡，進退不得，原本應該成為助力的理念，這時卻反過來成為你的敵人，狡猾地使你相信這是為了理念而必須付出的代價，往往這樣一蹉跎，好幾年的光陰就過去了。
堅持和不知變通是一線之隔，我怎麼辨別自己的認知盲點呢？別的行業我不懂，不過對綠色創業者而言，有一個很實用的辨識技巧，就是去觀察你的好奇心有多強。
好奇心作為你的燃料，可以增加你的續航力，將這些理念轉化在預想一個初步的商業模式，在「想要創業」的這個階段，商業模式是不是真的可行並不重要，但對商業模式的關注可以使你避免掉入綠色創業者最容易卡關的陷阱，讓你進到下一個階段，準備創業。
陷阱二：想要設計出創新的商業模式，但掉入政策或法規陷阱
當你避開第一個陷阱，準備創業時，你開始想，我要設計一個很創新的商業模式，打破現有產業的規則，不然來看看國外的綠色企業怎麼做好了。
