但是這不是要你去拍馬屁，拍馬屁純粹是為了討好而討好，但是好好跟你的老闆相處是為了把工作做好，對組織、績效都有幫助，當然對你的成長與表現也是。最基本的是以下兩點：
1. 把老闆當顧客
當你向老闆報告你的想法或提案，想請他准許或者給你資源的時候，除了要準備充分之外，要記得從他的角度思考。沒有人喜歡被施壓或推銷，對老闆也一樣，如果他已經表現出不支持你的案子，你還一再反覆勸說這件事對你有多重要、做不成對你的有什麼影響，你只是在替他製造困擾跟壓力而已。這時候就應該動用其他資源或關係，對老闆產生影響。有時候繞遠路反而更快抵達目的地。例如，透過更能影響老闆的人，可能是其他同事、客戶、公司其他主管，來幫你達成目的。甚至把這件事擱一下，在適當的時機再提，可能也是必須的過程，總之，只要你不放棄，就一定有機會。
2. 不要給老闆「意外」
沒有人喜歡意外，如果遇到問題，一定要提早跟老闆報告，愈早講愈好，可以給對方有充分的時間去消化、準備，或者尋求解決。你可以盡量選擇對的時間和地點說，像要在會議上說？或是約他單獨報告？設法挑最適當的時間、環境說明，讓他有充分的時間反應。不要讓你的老闆在狀況外，成為最後知道壞消息的人，他會加倍生氣。
怎麼樣叫作壞老闆，又應該如何因應呢～
《經理人月刊》在台灣有做過一次問卷調查，2299 份有效問卷裡只有 12% 的人回答職涯裡沒有遇過壞主管，看起來壞老闆也是比較常會遇到的。所以當然也要來談一下遇到壞老闆的情況。
1. 常見的壞老闆類型
從《經理人月刊》的統計結果顯示，職場上最常見的是控制狂型主管，占了 41.6%，接著是小心眼型（37.9%）和搶功勞型（35.1%）。相較於前面提到的好老闆來對照，你會發現壞老闆大概都是因為自信不足，或者把她自己放的比團隊、組織來得重要所造成的。
2. 壞老闆對你的工作產生負面效應
不過，如果工作者礙於想累積年資、財務上需要薪水的原因，繼續留在原本的崗位。這時候對主管的不安，會逐漸轉移到對環境和自我的不安，像是感到被孤立、缺乏認同感，以及認為工作成果一無所獲。接近 60% 的人，會覺得工作毫無成就感，並且失去動力，51.4% 的人則會出現憤怒或低落的情緒。長期來說，對於在工作上的成長與發展，絕對是負面的影響。
所以，雖然我自己碰到壞老闆的機率不高，認真說我的職涯裡換過9家不同的公司，十多種不同的職務，但我的上司被我歸類在「壞老闆」類的人大概也只有五個左右（還是因為神經太大條了？），但是我的因應之道大概就只有兩種：盡可能不受他影響，嘗試做到相安無事。如果不行，就會離開那個工作，因為我覺得如果讓自己的工作心情、態度與表現受到壞老闆影響而消極負面，是很不值得的，因為工作除了為了當下的待遇，對未來會產生長遠的影響與價值，絕對不應該讓壞老闆影響到這部分。
本文經授權轉載自方格子（原標題：如果你的主管是這樣的，恭喜你，你遇到好主管了）
文/我是老查
責任編輯/柯翎肇
