一個產業的文化，會影響霸凌的蓬勃程度。影視圈和執法單位是兩個很好的例子。就前者而言，若想站到鏡頭前，一定要好看迷人。如果高位者不這麼看你，覺得你不如那些美女帥哥，你就可能遭到霸凌。外表決定際遇。
在執法單位裡，多年來都認為女性並不適任，天生體能條件不足。立下這種標準的人也霸凌某些種族，當這些人來到美國，便已被貼上特定標籤。
舉例，非裔美國人常被認為懶惰。相形之下，瞧瞧美國北部是什麼情景，尤其波士頓。這裡很多警察都是愛爾蘭移民，他們在一個充斥同類的環境中得到工作。
進入之門為他們敞開，進去後升遷不難。簡單說，這個工作場合及文化，讓大家陷入一種因循文化，隨時間過去不斷加深。
相對地，黑人不僅很難得到警察職務，更往往成為後者標靶。最近就有一名警察被錄到這麼一段：他攔下一名白人的車停靠路旁，這名白人問：「呃，你不會想要射殺我吧？」這位警員說：「不會。你沒看電視嗎？我們只射黑人。」
想想這種心態，而這一人極可能反映那整個部門。這種偏差使他拿既定的態度看待白人以外的族裔。
那可能見於各產業
一個產業或公司的主要文化，不見得支持霸凌，卻不代表霸凌就不會發生。
某印度婦女在一家小公司擔任要職，當她接下更多職責一段時間後去找經理談。她發現自己每天工作九到十個小時還沒空吃午餐，公司裡沒第二個人忙成這樣。她要求經理把一項職責另行分派，讓她好專注於公司目前的一項重點專案。
經理沒有肯定她的辛勤或她對新專案的發想創意，反而做出人身攻擊，對她的表現表示不滿。在此之前，經理對她從未有過負面評價。
這個反應令她驚愕沮喪，當場決定辭職。之後她聽說，她的工作被分給十個人，經理沒再補人，省下一筆薪資。她不禁懷疑經理是否出於財務動機逼她走人。
種族偏見也可能在背後推波助瀾。她留意到，當她起身捍衛自己，那經理一臉訝異，他可能存有刻板印象：印度婦女較其他族裔的女性來得順從聽話。也許他以為：「我可以這樣對她，她不會抗議的。就算會，也不過咕噥兩句，絕對很好處理。」
霸凌是一種生活方式
在霸凌聞名的產業當中，某些企業與子行業鶴立雞群。職業運動是很好的例子，美式足球尤然。
我們再次看到霸凌與種族歧視的關聯性。有許多年，社會普遍認為非裔美國人欠缺足夠智慧擔當四分衛。物理學家威廉．肖克利 ( William Shockley )曾因在電視上一番言論引發軒然大波：「我的研究使我不得不相信，美國黑人在智力與社會表現的低下，主要來自遺傳。基因天生如此，後天無法做出什麼改變。」這個公開見解破壞了他的聲譽。
要能縱橫職業運動，意謂要能同時掌握許多層面，賽事瞬息萬變。多年過去才終於出現首位非裔四分衛，即便如此，當時仍被視為創舉，是某種實驗，或藉此提高民眾對賽事的關注度，眾說紛紜。
這種特性見諸許多業界，公司文化對某些族群抱著刻板思維，導致高層持有偏見，無法純粹以個人看待，在狹隘偏頗的觀念作祟下表現出霸凌行徑。有時他們並不自知流露這類確認偏誤 (confirmation biase ) (意指從事物上尋找確認跡象，以符合自己的主觀認知 )。
你可以在影視圈、執法部門以致幾乎各行各業看到這種偏見，那些屬於「錯誤」族裔或性別者宛如低等公民，而同樣這種偏見，也使他們卡在基層。這也是一種霸凌，讓人無法晉升到其能力所及之處。
本文經授權轉載自橡實文化《被霸凌，怎麼辦》(原標題：為何霸凌活躍於各行各業？)
責任編輯/柯翎肇
