於是梅泰親自出馬，向對方解釋為什麼無法接受這筆生意。這位執行長非常不爽，梅泰自己也不好受。就這樣，在顧客急切的懇求與銷售最優質啤酒的堅持之間，他一直苦惱著。
每個企業都必須成長，否則只有死亡，不是嗎？
梅泰從未忘記這段經驗。1979年公司遷移至新大樓之後，他發誓絕不讓歷史重演，只要他在的一天，絕不再出現限量供應的窘境。接下來的12年，他果然完全信守自己的承諾。一整個80年代，啤酒與麥芽酒的需求仍持續成長。到了80年代末期，為了預防即將發生的產能危機，他買下對街的土地，興建儲藏與包裝廠房，提高啤酒產量。1992年，他開始思考公開上市的可能，因為他需要籌募業務擴張所需的資金。
正好當地一位名為德魯．菲爾德（Drew Field）的人寫了一本書，對傳統上市方式所引發的問題，例如浪費金錢在無意義的投資人說明會、拉抬股價、內線交易等，有諸多批評，對於傳統上市方式所造成的結果──不相干的陌生人會在公開上市之後，成了公司的股東──提出疑慮。他認為，創業者如果想上市，應該採取「直接上市」（direct public offering）的做法，省下時間、金錢與各種麻煩。
梅泰非常認同這個想法，因此決定採取直接上市──也就是不透過承銷商，直接將公司股票銷售給大眾。他認為，啤酒廠的產能在達到上限之前，營業額仍可再提升10%到15%。只要能及時擴充產能，就可避免1970年代遭遇的痛苦經驗。何況，公司也必須邁向「下一個階段」──每個企業都必須成長，否則只有死亡，不是嗎？
但是，上市計畫似乎一直讓他隱隱不安。他和三位高階主管開會，長談了好幾個小時，試著思考上市之後會怎樣？新的投資人會有什麼期待？他們的需求會如何改變這家公司？還有，我們為什麼經營這家公司？我們喜歡這家公司的哪一點？我們的人生目標是什麼？
他們提出了各種想法，而且發現：對於上市，每一位高階主管心中都有疑慮。他們不確定是否真的該把公司變得更大，他們喜歡現在這樣的規模，他們並沒有梅泰口中的那種「把它帶到月球」的企圖。假如公司的規模變大了，是否也意味著必須放棄某些他們所珍視的東西呢？
「我漸漸明白，我其實是因為覺得自己無路可走，才會想到公開上市這條路。因為我誤以為，公司非得成長不可，」梅泰回想當初的決定：「我突然明白了，為什麼不能經營一家小規模、名氣響亮、而且獲利的公司就好呢？對，我認為就該這麼做。就像開一家餐廳經營得很成功，不代表就得開分店或擴大規模。相反的，你可以維持原來的規模，然後繼續賺錢、繼續創造價值、照樣讓你有成就感。所以，我們決定不再擴張。當然，我還是很擔心供不應求的噩夢重演，但我決定，如果必須面對這個噩夢，就去面對吧。總之，只要我還在負責的一天，我們就不會成為一家大型企業。」
