而對於 Spotify 來說，他們對於聽 Podcast 的用戶，絕對能夠比聽音樂的用戶，做出更精準的投放。為什麼？這個答案，是因為收聽 Podcast 的行為，會比收聽音樂，提供更多的用戶偏好資訊，能夠讓平台更加了解一個用戶到底想要什麼。舉個例子來說，假設你知道一個使用者，他喜歡聽的音樂是 Bon Jovi 與周杰倫，你或許會有能力，推薦其他類似的音樂給他聽，但卻很難推測你要推播怎樣的廣告給這個使用者，才能夠達到最佳的廣告效果。但 Podcast 卻不一樣，Podcast 就像YouTube 影片一樣，是有主題性的，也就是說，Podcast 的收聽紀錄，可以讓平台對於使用者，貼上更多的標籤。
舉例來說，假設一個 Spotify 上的用戶，大量收聽跟投資相關的 Podcast，那這個用戶，很可能就是一個適合投放金融商品廣告的對象。而假設有另一個使用者，他會固定收聽英文教學的 Podcast，那這個人，或許也會是投放英文課程廣告的正確受眾。現在主流的網路廣告管道，不管是 Google 的關鍵字，或者是臉書的動態牆廣告，還是 YouTube 的影片廣告，全部都具備至少某個程度以上的精準投放能力，純粹的流量型廣告，已經不受廣告主的喜愛了。所以，對於 Spotify 來說，想要在廣告營收上成長，就必須讓平台上的廣告夠精準。Podcast 的特性，正好補足了原本 Spotify 欠缺的這部分資訊。
所以，無論從 Podcast 市場的成長性、對於廣告營收的增長能力，或者是從 Spotify 營收結構成本改善的考量，Spotify 都有非常充分的進軍 Podcast 市場的理由。
Spotify 可能與 Podcast 市場雙贏？
前面提到，對於 Spotify 來說，他們的目標很明確，就是想要成為 Podcast 領域的 YouTube。接下來我們就來詳細解釋這是甚麼意思。
我們先來看看 YouTube - 假設你今天想要成為影片創作者，你的第一個選擇就是 YouTube，為什麼？因為 YouTube 上面已經聚集全世界愛看影片的人，而且 YouTube 平台上面有大量廠商投放廣告，讓你可以透過影片的廣告分潤而獲利。而這個樣子的平台與創作者共生的生態系，會讓其他的廠商非常難以進入市場，形成了一個強大的護城河。
而 Spotify 想做的，就是在 Podcast 市場，複製 YouTube 在影音領域所達成的事，讓 Spotify 與 Podcaster 創作者之間，形成一個無可取代的共存生態系。這個理想是 - 對於 Podcaster 來說，當他們開始製作 Podcast 時，唯一考慮的平台，就是 Spotify，因為大多數的 Podcast 聽眾都在這個平台，而且大多數的 Podcast 廣告投放也都是在這個平台。
