在職場上，到處充滿「豬隊友」，與他們共事，絕對是一種心靈修練。他們常把簡單的事情，搞得很複雜；講話不切主旨，讓人聽不懂他到底要表達什麼；想法固執呆板，很計較無關緊要的細節，而且不知變通，死腦筋指數極高；個性自私、武斷，心眼極小，動不動就表現容易受傷的「玻璃心」，要周邊的同事配合他，不然就記恨到底；喜歡大家讚美他，如果大家不買單，還會耍脾氣；大家一起執行的專案，就敗在他們扯後腿，輸在臨門一腳⋯⋯。
豬隊友通常不會承認自己有多麼「豬」，但他們總是幹了蠢事、闖了麻煩、踩了地雷，讓一起共事的人白眼翻到外太空。
雖然大家都知道要遠離豬隊友，但問題是根本無法擺脫他們。在企業組織裡，豬隊友可能是你的老闆、上司，也會是同階層的同事或直屬部下。所以，不管你到哪裡工作，只要你還在職場走跳，都會與他們狹路相逢。
避免先被打敗
管理溝通勝過負面情緒
既然豬隊友無所不在，就別用負面的情緒去面對他們，免得自己受挫先被擊倒。懂得透過管理方式，由溝通開始做起，協助他們做出正向改變、脫離「豬隊友」行列，或許日後還有可能進一步蛻變成為「神幫手」。
在企業組織裡， 自己職位的上下左右都會出現豬隊友。建元管理顧問公司資深顧問王吉達指出，豬隊友多半會是老闆、上司，以及平行階層的同事；下屬如果有豬隊友，一般而言，公司不會讓表現差的他們， 長久留在組織裡， 會設下停損點，像是他們透過績效改善計畫（ Pe rformance Improvement Plan，簡稱PIP），仍無法被有效提升工作表現後，就會被公司盡快解僱。
但是， 也有一種豬隊友靠著「老闆是我的親戚」「我上頭有大股東罩著」等強硬後台，在公司裡享有特殊待遇，而且沒人敢開除他們。王吉達說，這一類被高層照顧的豬隊友，只能由他們倚靠的後台來處理，職場所有的管理手段對他們都無效，因此不列入以下討論範圍。
面對豬頭老闆
並陳風險與替代方案的好處
如果你的老闆是豬隊友，常常做出錯誤決策，身為決策執行者的你，這時該怎麼辦？
「老闆是人，也可能犯錯。」王吉達指出，這時要評估老闆所犯的錯，是不是絕對錯誤，例如老闆利欲薰心，做出違反法律與道德的決策；或是一時不察，導致投資失誤，而臨時踩煞車讓前期投資付之一炬⋯⋯等，這時候他下錯了指導棋，身為下屬的你，仍得全力支持他做決策的意志，但要設法讓他或公司的損失降到最低。
但要如何做呢？王吉達建議，確認決策的原委與內容後，不要跟老闆爭執，也不要有「證明老闆是錯的」的目的；得先用老闆能接受的方式去溝通，把「可能」兩字用在提問的話語裡，例如「我擔心您的這個做法，『可能』會有什麼問題？」向老闆委婉提出可能會發生的風險，試著讓他去思考，從他嘴巴說出自己解決問題的期待與方向。
