論身分、論財力，自己顯然和其他扶青團成員不相當，反正參加不太花錢，也就待著。但在這種團體要認份，裡面重要職位是以父執輩在扶輪社的影響力來決定的，像我們這種沒有父執關係、血統不對的成員，是輪不到。Anyway，在扶青團還是結識了兩、三個好朋友，當中一人2年後去哈佛念MBA，還拿了Baker Scholoarship（相當於哈佛大學書卷獎），目前在香港金融業服務，聯絡依然很頻繁。
投信待一兩年後，尼莫對財富管理行業的玩法不盡認同，想離開投信業、回事務所發展時，另一位扶青團好友介紹了外商銀行的工作；轉換到外商銀行做法金時，事務所和投信的人脈，在打聽客戶資訊時都幫了我很多忙。
循此模式，2007年我去上海後很快就加入上海台大校友會，在台灣，台大人誰也不服誰，好像根本沒有校友會；但到了海外倒是還蠻團結的，在台大校友會也結識很多年紀相仿、可以一起交流中國經驗的好夥伴。
內人一開始到上海時，都在製造業擔任財會主管，工廠多位於市郊，後來也是透過台大校友會的學長推薦，她才找到市區的服務業工作，薪水也從小台幹的六、七萬行情，直升到1X萬的中階台幹水準，那時內人才30歲。
但必須坦承，尼莫在上海時比較失敗的是，不太參加當地台商或金融業台幹聚會，讓自己發揮舞台受到侷限。主要原因是除了工作忙，很多台灣人聚會若非晚上酒局、就是周末的高爾夫球敘或麻將場，這幾個場合自己都玩不來。另外就是地理特性緣故，當時自己住在人民廣場旁邊，剛好離台灣人多的古北，和金融業人多的浦東都有一段路，若要相聚，跑去這兩區並不方便，如果一開始就住在古北或浦東，也許人脈經營會大不同。
清楚人脈的重要性後，2012年我回台工作，朋友推薦自己加入扶輪社，尼莫毫不猶豫就加入了。扶輪社特性是社友來自不同行業，每周一次2小時聚會，一個社幾十人（台灣扶輪社平均約60人），你等於在大多數行業都得到了諮詢對象，每週聚會也都安排不同主題演講，一年聽幾十場，你也能學到不少東西。
費用方面，傳統扶輪社因為每周固定聚會，且聚會場地都是水準以上的飯店，故基本費用不便宜，在中部地區大概一年開銷需要十萬元，北部據說還更高一點；但扶輪組織有在試行網路扶輪社以吸引年輕族群（畢竟台灣扶輪社友平均年齡已高達6X歲），據說台北已經成立了，費用應該低很多。
尼莫的下一個人脈目標，是加入高爾夫球隊，但幾年內難以成真，等小孩大一點需要陪伴的時間少了之後，才能再規劃了。
講那麼多，主要就是要提醒年輕朋友，人脈一定要靠自己主動耕耘，你不主動跨出去，宅在家中孤芳自賞，或是縮在螢幕前面狂敲鍵盤，都沒機會擴充人脈，這也是我們一直鼓勵大家參加社團實體聚會、或視訊聚會的原因。人脈根基於人與人之間的信任，而人際信任最終還是面對面、花時間磨出來的，網路上虛擬聯繫雖可提供便利的交流，但勢必無法提供面對面互動時讓情感增溫的效果。
