近年的無印良品開始出現獲利衰退，從最近公佈的年報發現，無印良品營業額雖然屢創新高，但營業利益率卻從2018年的高峰12%，一路下滑到2020年的8.3%。為此無印良品做出大膽改變，希望藉由導入生鮮超市使顧客每天踏入店裡，而在購買生鮮的同時順便再購買寢具、衣料、雜貨等產品。
最近無印良品的新聞也不少，從世界最大分店的開幕，到疫情中營業狀況的報導，到底無印良品最近這些動作都是為了什麽？用下面幾個段落來跟大家説明最近無印良品的動向。
崛起的時代：從超市自有品牌到亞洲巨頭
負責營運「無印良品」這個品牌的公司叫做「良品計画」，但剛開始「無印良品」並不是這家公司的產品， 「無印良品」 初期是以一家叫做西友Store超市的自有品牌（PB）登場，後來因為這個自有品牌賣得太好，所以就在1989年成立了現在這家叫做良品計画的公司，從寄人籬下，到自己獨立出來成立公司，「無印良品」應該是有史以來世界最强的PB（自有品牌產品），到現在全世界已經有1,200多家店，並且一半以上的店鋪都是在日本之外的區域，以亞洲為基地的品牌來説，能到那麽多區域開店真的不簡單。
第一次業績衰退：2001年遭重創！調整方針2005年股票創新高
從1980年「無印良品」出現在市場到現在，已經30年了，在過去這30年中，「無印良品」曾經短暫在2001年面臨的前所未有的虧損，2001還在期中編列日幣38億損失來處理庫存，當時在日本的消費零售品牌經驗，只要狀況一下滑，幾乎很難找到再翻身成功的案例，但在2002年後一連串的關店、縮小、人事調整、不良庫存處理、服飾產品路綫修正等整頓後，在2003年，業績跟獲利又開始回復，而在2005年股票價格又創下新高，「無印良品」這個品牌再度復活。
第二次衰退：顧客率、營業額皆增加，2018年起營業利益率卻持續衰退
而近年的「無印良品」，開始又出現獲利衰退的陰影，從良品計画在最近公佈的年報可以發現，「無印良品」雖然營業額一直到2020年2月年度為止，一直在創新高，從2016年的3,000億日幣，成長到2020年的4,000多億日幣，但營業利益率，從2018年的高峰12%，一路下滑到2020年的8.3%。代表庫存指標的、商品、仕掛品、儲藏品，也從2018年的744億日幣，膨脹成2020年的1,054 億日幣，雖然這2年内店鋪數也有增加，但店鋪增加的比例遠遠小於庫存指標的成長。
其實從2017年開始，無印已經有嗅到顧客的變化，所以從2017年開始，一直在做改善，這個改善在吸引來客還很有效果，本來到2016年不是負成長就是平盤的來客數，開始從17年變成成長6%，到18年的成長7.9%，一直到19年來客居然成長到12.9%。理論上顧客多了1成以上，應該數字都會不錯，但實際的業績風向並不是如此。
