傍晚6點，日本無印良品新分店全體員工忙了一整天，終於完成所有開幕準備工作。此時，其他前來加油打氣的各分店店長，認為賣場陳列「沒有傳達出無印良品的風格」，於是開始將商品重新排列。
新分店店長雖然有些錯愕，但礙於是資深前輩的建議，只好跟全體員工一起重新布置。沒想到，另外一家距離較遠的分店店長趕到後，又根據他自己的經驗再次調整了貨架，所有人忙到午夜12點，連商品擺放都還沒完成。
上述情境出自《無印良品成功90%靠制度》一書，作者松井忠三（現任良品計畫會長）當年是日本無印良品事業部部長，發現了這個問題後，便深刻體到製作一本店面服務指導手冊「MUJIGRAM」的重要性，目的是將第一線員工從店面服務經驗中所累積的智慧，整理成一套涵蓋所有工作技巧的標準作業程序（SOP，Standard Operating Procedure），其中還穿插了大量照片，更將各項業務的know-how盡量以視覺化圖表呈現。
建立SOP之後，無印良品的效率大幅改善，從2001年時虧損38億日圓，到2007年寫下營收1620億日圓的好成績。
溝通標準一致，菜鳥、老鳥都能精準執行
提到MUJIGRAM對組織管理的好處，台灣無印良品總經理梁益嘉說，「它就像一把尺，讓所有人都能用一致的標準溝通。」
舉例來說，手冊內記載搭配模特兒的服飾時，需要注意顏色均衡，基本色控制在3種以內，藉以展現簡約感；再用皮帶或鞋子增加一種強調色，就能在有限配色裡，創造出不同的視覺效果。如此一來，無論是由經驗豐富的店長，還是菜鳥店員來搭配，都能貫徹「無印良品的風格」。
一旦員工找到比現有流程更好的做法，就可以主動提案，交由「MUJIGRAM編修審議委員會」評估可行性。委員會成員包括從北、中、南各區挑選出來的績優區經理、店長，擁有豐富的實戰經驗。
提案則分成「未通過、待檢討、可通過」3種等級，只要進入待檢討階段，公司就會給予提案員工獎勵，代表建議的做法雖然需要修改，卻貢獻了好點子；要是可以立即採用，公司還會發放獎金及表揚。
「落實SOP的關鍵在於細膩地描述情境。」梁益嘉舉例，像是退貨的SOP不能只寫上「若購買後超過7天才想退、換貨，應交由店長判斷」，而是應該列入所有可能對應的情境，包括顧客是要「換貨」「退貨」，以及顧客「有無發票證明」等狀況，再分別寫上應對方法。
畫出一條「及格線」，做得好或不好都有客觀標準
編制標準作業手冊的目的，除了能夠確保服務品質有一致的水準之外，更重要的是創造組織內部正向氛圍。
