另外，在思考優先順序上，他希望要升到副理之後才走，那麼升副理這件事到底在他的職涯優先順序真的有這麼高嗎？可能想一下之後發現原本想升副理只是他想提高他在求職時優勢的一個手段，而不是真正的重要目的。另外，成功的機率有多少？預計要花多久？考慮過之後，可能在維持現狀的拉力的部分就會減少一點。
甚至到底一份工作對他來說，薪水多少、哪一家公司、什麼產業、工作屬性、工在時間長短、升遷機會…這些不同的因素如果要照對他來說重要程度排序，他會怎麼排？目前的工作的排序自己有覺得很好了嗎？能夠想清楚這些，這也會降低做決定之後的機會成本。
另外，人的「慣性」其實也是造成機會成本的原因之一，心理學上研究過，人類天性對於「損失」在意的程度會遠高於「獲得」，舉例，假如你掉了五百塊，你心裡的不開心程度可能比對發票中了一千塊的開心情緒還強烈。所以通常「維持現況」會是我們最容易做的選擇。這也就是造成「猶豫成本」的主要原因。
所以要降低猶豫成本，該思考的也許是「現在換，跟兩年之後換，難易度有差別嗎？」「這兩年的過程，留在現在的工作的發揮程度，跟如果可以找到另一個理想的工作比較呢？」我覺得工作者必須認真的想想，目前的工作能不能讓你累積到好的經驗，或者是不是有機會讓你有「代表作」等等。也就是要思考如果你不做變化會產生的潛在損失會是什麼。
經過剛剛這些思考，對於是不是要換工作就會多了許多可以評估的點，相信也比較不容易在之後後悔。《機會成本》的書裡還探討很多從企業經營角度看機會成本的內容，如果對內容有興趣的朋友，老查有在我推出的「老查讀家私房筆記」裡整理這本書的精華筆記，可以到以下的連結去看。
本文經授權轉載自方格子（原標題：想換工作卻又猶豫不決？用「機會成本」觀念評估自己該走還是該留）
責任編輯／焦家卉
