李國鼎一語驚醒夢中人
「這種世界性的大品牌進來，台灣業者怎麼吃得消啊？」張道炷指出，那時台灣飲料界對國際大廠加入市場，都十分緊張。
「開放時，業界傳聞可口可樂揚言，五年內要拿下台灣百分之八十的飲料市場，」范鋒明解釋，「如果百事可樂再進來，台灣飲料市場一定死！」害怕市場被壟斷，是當時台灣飲料業界一致的擔憂。
於是，身為汽水公會理事長的張有盛，帶領業者代表向政府陳情。然而，「當時的經濟部部長李國鼎坦言：『這是上面交代下來的！』」張道炷回憶。不過，李國鼎又說：「你們怕什麼？怕的話，就加入他們啊！」張道炷轉述當年李國鼎的回應，一群業者當場啞口無言。
從本土到全球化的競爭
開放台灣業者入股，是政策允許可口可樂入台的第二個條件。
於是，陳啟清等原始股東允諾，釋出40％股權給飲料同業、20％給社會人士認股，經濟部才核准公司改組，同意可口可樂在台上市。1967年，黑松成為台灣汽水廠的股東。「但很奇怪，最後只有黑松參加認股，」范鋒明說，當年其他飲料廠商都未加入。
但，「可口可樂的台灣工廠設在汐止樟樹灣，機器從菲律賓馬尼拉移過來，設備老舊，生產上有許多問題，」張道炷回憶，「我每年都代表公司去開股東會，每次兩分鐘，主席上台說：『對不起，今年又虧本。』股東會就結束了，每年都是這樣。」多年後，黑松改派范鋒明出席，也是兩分鐘就結束。
「黑松投資後，可口可樂從來沒有分配過股利，」范鋒明說，「但黑松以股東身分，可以掌握可口可樂的營運狀況；直到1994年，台灣可口可樂原始股東將股權賣給香港太古集團，黑松才賣掉手上股份。」
可口可樂來勢洶洶，但真正來台的第一個外國品牌，其實是1965年的蘋果西打；至於第一個登台的國外可樂品牌，則是與退除役官兵輔導委員會合作、在萬華飲料廠生產的美國皇冠可樂，1967年以「RC榮冠果樂」品牌上市。
可口可樂的頭號勁敵
直到1968年7月底，可口可樂才真正在台灣市場銷售；至於百事可樂，政府也在美國前總統尼克森的壓力下開放進口，1970年4月正式上市。
在這個時期，黑松已經是台灣飲料業龍頭，面對美國兩大可樂品牌在台灣短兵相接，感受到空前的競爭壓力。
當時市場傳言：「可口可樂喊出：五年！五年內一定要讓黑松消失。」范鋒明神情激動地說：「因為它就是在五年內打敗日本在地品牌！可口可樂甚至樂觀地評估，兩、三年就可以攻占市場。」
始料未及的是，「可口可樂、百事可樂打著國際級品牌價位，全球飲料界攻無不克，來台灣卻碰到釘子，」回想早年黑松迎戰國際可樂大廠的情況，張道炷面露笑容地說，「只有台灣例外！全世界能和可口可樂抗衡的當地品牌，只有黑松！」「這是台灣奇蹟！」范鋒明與有榮焉地說。
