我目瞪口呆。兩千五百美元！一個初級工程師覺得公司授予他這麼大的權力，可以未經批准就花這麼大筆錢，只因為他覺得這是對的決定。我當下鬆了一口氣。這種事在微軟、惠普，或其他我待過的公司絕不可能發生，因為他們都需要層層批准。
最後，福勒很喜歡高畫質串流，《華爾街日報》刊出他的評論：「就連處變不驚的總統在高畫質下也冒汗了。我用高畫質電視播放Netflix影集《紙牌屋》時，還看得見飾演副總統的凱文．史貝西嘴唇上方的汗珠。」（延伸閱讀：NETFLIX真正的會計故事）
我不希望有太多規定妨礙員工及時做出正確決定。對Netflix和三星來說，福勒的評論價值比那台電視高出好幾百倍。尼克的行動只依據簡單的指導原則：「以Netflix的最大利益為考量」。這份自由讓他能善用判斷力，做對公司好的事。（延伸閱讀：執行長怎麼帶公司打勝仗？Netflix創辦人：成果小聲說，認錯要大聲）
作者/里德‧海斯汀，艾琳‧梅爾
本文獲授權轉載自零規則：高人才密度x完全透明x最低管控，首度完整直擊Netflix圈粉全球的關鍵祕密 ，未經同意不得轉載
責任編輯/ 周岐原
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