多年後，當我們再度聯繫上他，沒想到他仍舊在同一間公司擔任業務副總，這一待就是十五年。為什麼沒有離開呢？原來該公司在知道人才有創業的規劃時，每隔一段時間便會安排新的專案、新的計畫讓他全權規劃和執行；如果他有任何新的點子想要嘗試，公司也會給他資金和資源，全面支持他的想法。此舉讓他得以在組織內感受到「微創業」的成就感，企業只要轉個方向，不澆熄對方內心的創業熱情，亦可同時成功留才。
作者介紹｜許書揚（Alex Hsu）
美國南伊利諾州立大學電腦科學碩士
國立臺灣科技大學工業管理學士
現任:
經緯智庫股份有限公司（MGR Consulting Co., Ltd）總經理
保聖那管理顧問股份有限公司（Pasona Taiwan Co., Ltd）臺灣分公司總經理
國立臺灣科技大學教授級專家
中華人力資源社會責任協會（HRSR）創會會長
該書其他合著作者群：林知明（Eric Lin）、金慧婉（Cindy Chin）、彭成基（Morris C.C. Peng）、柯維華（Ken Ko）、賴遠烽（Jason Lai）、丁蔓玫（Judy Ting）、許慈芳（Shelly Hsu）
本文經授權轉載自天下雜誌《尋找CEO接班人：掌握成為企業接班人的關鍵》（原標題：我的空降主管為何留不住？）
責任編輯／焦家卉
