我是在一家傳統的東京中小企業上班，連同海外分公司加起來公司規模大約只有400多人，我的公司雖然一開始是以生產防水包裝紙為主，後來為了求生存卻誤打誤撞的闖進了硬體科技業，而我當初也在完全不了解這家公司的情況下就進入現在這個產業這份工作。
如同許多人在就活時都會思考的一個問題，到底是以大公司為主，還是以小公司為主來設定尋找工作時的發展方向。大公司資源多，財務透明，福利厚生優，教育訓練完備，職責分界清楚等等，而小公司（至少就我現職的公司）完全就是以上所列優點的反面，但我卻從其中看到了一點特別吸引我，而就因為那個原因把我拉進了現在的小公司—也就是個人發展性，講的直接一點就是我能不能迅速地被公司看到，我有沒有可能被公司重用。
大公司 vs. 小公司，投入戰場的時間大不相同
除了現任公司之外，我當初也拿到了1、2家大手公司的內定，其中一家更算是國際型企業。面對這些選擇，我試著去跟那些公司的人事們談更多關於我未來工作內容的細節，雖然錄取的是綜合職，但人事們都已私下跟我說他們將會派我去當海外業務。（題外話，我想這也是外國人在日本上班的一個好處吧，如果喜歡出差的話通常外國人在日本公司還蠻容易被分派為海外業務的）
回歸到剛剛提過的關於個人發展性這一點，當時因為我的年紀關係，我很希望我能快速成為一個一人前（註：獨立自主）的業務，所以我特別在意公司什麼時候能給我機會發展。於是我分別問了這兩家公司對於我入社之後的訓練規劃，而大公司跟小公司的不同，從這裡就開始分出來。大公司告訴我，他們的計畫是希望我能穩扎穩打學習公司的一切，他們預計這訓練時間將會是3年，這3年內都會有前輩帶著我，大約3年後我才可以開始試著自己跑台灣及中國的業務。
小公司給我的答案就完全不同，小公司的人事跟我說：老實說我們公司從來沒有像你這樣經歷的人進來，所以我們公司對你的到來其實非常期待。我們目前規畫的是會讓你去研修3個月，之後你就會開始有自己的顧客，直接把你派上戰場了。
3年vs 3個月，這時間是完全不一樣！我不希望我這3年內如果哪天受不了公司突然要轉職的時候，在面對下一家面試時如果完全沒有任何業績可以展現，那實在是會非常吃虧。就因為這種想法，我拒絕了大手企業選了現在這家小公司。
從一個新人，到負責公司最重要客戶的業務
進了小公司之後，的確，我的第一份職務是有點類似本部長特助的角色，我的直屬上司就直接是業務部門裡最大的頭頭，我要幫他一起訂立公司經營方向的戰略，整理各部門的開會資料，看著公司報表思考各事業的營損狀況。在這段期間我幾乎常常都要跟最上層的董事及上司們開會，自然而然那些上層很快就記得我這個新人的存在。後來漸漸的變成每次有什麼事情的時候他們都會把我找過去，漸漸的獲得他們的信任。
