上個月綠色產業工作者交流社群Green Like We Give A Damn舉辦一場小聚，這場小聚的主題很特別，因為在綠色產業工作的我們，大部分都是有著鵜鶘之志的理念型人才，我們潛意識會挑難的事情做，但這不代表遇到困難時，我們有比其他人更好的應對策略。遇到鳥事，滴了一坨鳥屎在頭上，我們的選擇通常不是趕緊清掉它，而是頂著那坨鳥屎一直問：「為什麼是我？為什麼是我？」
這就是心理學上的反芻式思維（rumination），也就是自心緊緊抓著憤怒、不公平、悲傷、恐懼的感受不放，同時不斷地質問自己不會有解答的問題。反芻式思維就像一個迴圈，你怎麼走，就是走不出去。於是大家在討論，為了在綠色這條道路上走得長遠，我們要如何處理理想和現實的落差？
從一個經濟學家的觀點來說，當我們談到決策或行為改變時，它必定涉及支持條件的轉換、或代價的付出。無論是綠色經濟或是綠色生活模式，它都並非是自動會形成的結果，而是必須投入努力及資源才有可能達成。對於綠色理念在生活中的實踐，可以從「集體外在」的社會制度來驅動；比如綠色經濟商業模式的開展，即是這個面向下的一些例子。然而，就我個人過往的觀察及一些環境活動的執行經驗，「個人內在」對於環境的感受、以及推動過程中面對情緒壓力的處理方式，才是目前影響生活綠化成功與否及能否持續的關鍵。
在現代步調繁忙及專業化的工作與生活態度之下，人們因為只將心力聚焦於當前的事物，反而容易忘了我們與環境相互依存的關係。因為如此，對於生活及消費方式對環境的破壞，我們不是容易忽略它、就是視而不見。久而久之，生活在這個環境中的我們，也漸漸失去了對環境的同理感受。
如果我們忽略了這個面向，只著重在某一面向—比如綠色商業模式的推動與建構，那麼這個模式也必然因為支持條件不足、最後無法成為一個穩定的改變。進而，無法快速地形成一個穩定的改變，也容易讓原本滿懷期望的投入者，開始因期望不符預期而產生情緒壓力。而當我們穿戴著負面情緒來繼續投入旅程時，卻也容易讓我們在情緒的引導下說話、行事，最後更加遠離成功的目標。因此，如何學習面對追尋綠色浪潮過程之中所遭遇的情緒挑戰，也成為另一大課題。
重新喚起人們對於環境的同理感受，將是支持綠色浪潮的關鍵要素之一，在這之中，親身參與是一個重要的元素。
更精確地來說，當觸及環境議題時，無論我們談的是一個理念、一個友善的商業模式、或是一個簡單的實踐方法，我們必須嘗試讓人們從旁觀者的角度，轉為參與者的角度來面對、實踐它，它才能真正內化成為個人生命經驗的一部分。例如，我們可以在教室裡透過投影片向學生們說明海洋垃圾問題的嚴重性，但也可以直接帶著大家親身進行一次淨灘活動、並讓同學們感受淨灘前後的差異。那麼，映入他們眼中及心底的，不再只是不知何處所拍攝的照片，而是他身處其中的這個世界。
