但我常常跟別人講，人生並不是這樣。你答案選了，到答案公布前的前一刻都還可以塗掉重寫。你的每個決策都還有調整的空間。
也因此，預估並不重要。
好，或許我應該更精確的說，準確預估這件事，事實上對大部分人而言，是根本做不到的。未來十年會有甚麼變化，你不知道，我不知道，沒人知道。所以你幾乎不可能早早看對，壓下身家，守株待兔地坐等結果。這是一個完全不切實際的思維。
大部分如你我這種一般人，無法有超強的預估能力。甚至那些生意很成功的、人生很成功的，也很少人是因為可以預想十年後的狀況而成功。反而更務實的做法，是在人生過程中「摸索與調整的思維」。
所謂「摸索與調整的思維」是說：我其實不知道未來會怎麼樣，我看不了一公里這麼遠，我只能看到前方兩公尺，於是我直接承認我看不遠，但我會想辦法腳踏實地地每兩公尺、每兩公尺的前進，並同時給自己未來各種狀況的劇本規劃，尤其要準備「萬一碰上壞事的餘裕與退場機制」。
也因為這樣，你走兩步發現不通了，你不用面對「啊，我居然看錯的心理折磨」。你可以聳聳肩、可以放輕鬆，因為看錯很正常嘛！就坦率地退回來，然後嘗試左邊看看、嘗試右邊看看。你若願意先承認自己無知，你就會能在行為上非常自由，事實上也應該要讓自己非常自由。
當然，能提升預估絕對不壞，能比別人多看兩公尺，你會略有優勢。但你終究得接受，極限大概也就在此了。沒有人能總是看到很遠很遠，也不可能永遠預估精準。每個人都是會看錯的。一旦你能有這樣的意識，就不會抱持著預估不放。你能放手、你願意接受看錯，願意停損或是轉進，你就遠離了「人生大失敗」的最關鍵因素了。
那些人生會大失敗的，都是因為選定了一個方向，然後不能接受自己看錯，於是在錯誤的大方向上，繼續加碼投入。一但最終沉沒成本高到不可思議時，你就更無法停損了。然後只好拚到底。無論是感情的單戀、是選錯科系、是職涯困境、創業失敗、或是金融投資，其實常常都是不能忍受「我錯了」的過度堅持。
這個概念，大概也是這些年專案管理教我的。專案管理的重點不是預估，而是怎麼面對變動。哪怕是個三個禮拜的短期專案，你都不可能算無遺策。你唯一能做的，是只能隨著專案進行，不斷地收集前方的資訊，分析現況對你的影響，然後準備三五個劇本來做因應。所以專案做久的人，通通都知道預估必然是不準的。你努力花心力提升預估能力也是沒用的，還不如花心力學習怎麼面對變動。
於是，你再也不假設自己會準確。而當你不認為自己會準確，你也就不會假設自己穩贏，你就能撇下賭馬與梭哈的思維。因為你知道你最後要仰賴的不是眼光，而是規劃力與執行力。於是你理解變動很常見，你會Default的認為自己若不小心面對很容易就會輸。既然擔心輸，你就會習慣去想你哪裡可能輸，進而努力把這些可能暴露風險的地方都做出合宜的準備。當你仔細考慮，你反而降低了最後真正輸的機率了。
