創造力
這裡檢驗的是：無論你有無經驗，我們只看你有沒能為自己、團隊、公司增添新工具、新作法、新實例、新觀念（價值由低而高），而有效解決問題或創造價值。這一力，是多年管理經驗中最少人提及的，因為最難。難在於主動建立論述，這裡我就不贅述了，有出現在跟各位分享。
往往會將「創造力」與「學習力」混為一談。「學習力」找出方法解決自身的不足與問題；「創造力」是能將這個方法變成可以制度化、模組化、流程化的論述，也就是可以流芳百世（誇飾法）的具體項目。
溫馨提醒：不要為了創造而創造，這不是努力就可以得到的，但是持續努力就有機會看到，因為是水到渠成的成果。不過，你若不留意他人或各種細節、你若沒想過有更好的方式可以解決、你若缺乏執行力與學習力，那麼，先回去基本功比較重要。
時間管理
若說執行力是一切的初始，時間管理則是一切。多年前無意間在報紙上看到前行政院長蘇貞昌說了一句很棒的話：「守時開會是最廉價的信用，連守時都無法做到的人，也是一個沒有信用的人」。我至今還放在手機簡訊中留存以自我警惕。多年後我常將這段話稍事修改：「管理時間是最廉價的能力，連管理唯一可以充分控制的資源都做不到的人，也是一個沒有能力的人」。你認為呢？
絕大數人都聽過、知道、甚而認同要區分工作為「重要且緊急、重要且非緊急、非重要且緊急、非重要且非緊急」，但是，捫心自問，你可以每天都做到嗎？剛開始工作時、或是初任管理職時（那時還會有人跟我「分享」他們對老闆的看法），我就常聽到在人前他們認同時間管理重要性、在人後批評或懷疑時間管理的必要性，我那時就納悶，難道坊間這麼多書籍、這麼多古今中外成功人士，皆屢屢論及此論點之關鍵地位，都是他們錯了嗎？還是只是為了賣書才寫的？！恐怕不是吧！
讓我們定義一下幾個名詞：
「重要」是什麼：需持續性高的、中長期規劃類的、與他人連動度高的、具關鍵性的、紮根的、與績效與產出有高度連動的。基本上凡屬於工作原則性的工作皆大致如此。
「緊急」是什麼：現在不做就來不及的、較偏向層次不多且立竿見影的、短期效果、與防弊與防止失敗有高度連動的。
「管理」是什麼：就是將有限的資源做最大的利用。時間肯定是有限的、精力肯定是有限的、機會肯定是有限的，成功與否，端賴每一位是否能做到有效的排列、組成、執行，以求最高產出。
這觀念不僅是工作適用，亦適用於任何人類活動。對於兩三年工作經驗者、或是尚未任職管理工作的，你的的確確要分類上述四個向限，並且加上充分的自律行為，利用學習效果增進效率與效能。因為你們對於專業領域浸淫尚淺，需要透過不同的工作內容輪動來完成在職訓練，以強化當責任來臨時的承接能力。沒能經過的，就是紮根不夠，那麼即使有成功也是偶然，但失敗卻是必然。有一例外，你出身良好，可以回家孝順父母，那我們也沒話說。
