有個年輕人來跟我談他的職涯，他很想投履歷換工作，但是想去的產業薪水少一半，他說真的「投不下去」。過了一年，最近他又來問我同樣的問題，後來還是低頭沮喪地離開，也就是他仍然投不下去。
我望著他的背影，心想又是一個被薪水綁架的年輕人，可是他沒去想當他一直在同一家公司做同一個職位 ; 10年或20年後，極有可能成為相對薪水落後，甚至工作不保，或是轉職困難的中年人。
高薪，難以抵抗的誘惑
說起來，要年輕人預見10年或20年後，並不容易！更何況多數人換工作，想的無非是多加薪水；如果工作有前景，薪水少一點勉強可以接受，至於差到一半的確令人難以屈就，而且恐怕也不易做久，企業未必敢錄用。這樣的例子，每一陣子會有一個找上我，足見是年輕人的求職困擾之一。
這讓我想到「現代管理學之父」彼得‧杜拉克（Peter Drucker），他提出「目標管理」、「顧客導向」、「知識經濟工作者」等概念，我個人很喜歡他的回憶錄《旁觀者》，其中有一段談到他年輕時也曾經走到職涯抉擇的十字路口，由於與我的職涯相呼應，印象深刻。
杜拉克年輕時，曾在一家大報社任職，做類似主筆的工作，有自己的專欄、薪資優渥、也擁有崇高的社會地位。雖然他後來著作等身，但是當時寫作的主題未必是他想寫的，而且他的人生目標並不是要當總編輯或總主筆。相反的，他對管理顧問的工作表現出高度興趣，可是報社薪水令人稱羨，他卻毫不遲疑地辭掉。
到了70歲寫回憶錄時，回首來時路，他很滿意當時做了這個不易的決定。因為他是奧地利人，移民到美國，人生地不熟，能有個飯碗就很幸運，更別說當時報社是個風口；站在那裡，任誰都能飛得又高又遠。比較之下，企業管理業卻是個新興產業，前途未卜，顧問是做啥的，沒幾個人能確切說得清楚。
如果，時杜拉克選擇高薪，原地不動，後來未必能成為管理學之父，影響全世界管理至深至遠；當然，他也許會在報社坐上高階主管位子，但是後世又有幾人記住他。
在回憶錄裡，杜拉克有感而發，特別寫到別讓薪水決定未來。
我也曾在報社任職，表現優異、加薪極快，同事最愛把我的薪水條拿過去看，做什麼？做大夢呀，夢想幾年後薪水也能夠這麼高！然而沒幾年我離職了，藉著企畫能力，轉戰當時新興的職務：行銷企畫，後來在行銷領域做了10年，這段期間不少老同事卻陸續被報社優退，若有幸運回聘者無不薪水攔腰斬。
換工作，需要練習
上班30年，看到產業更迭快速，不論科技的發明或商業模式的改變，越來越多非連續性創新，一個新產業崛起代表一個舊產業被殲滅，這使得我對於年輕人換工作，是站在鼓勵的立場。
