在華人社會，企業交棒與接班是極為敏感的問題。不少創辦人儘管早有藍圖，卻寧可祕而不宣，繼承者們也絕口不提。
然而創業容易，守成難！據統計，華人家族企業中，從交接班前五年到交棒後三年，企業市值平均縮水六成。台灣上市櫃公司70％是家族企業，只有9％已做好交棒計劃，顯見接班問題箭在弦上。
《遠見》與玉山銀行合作，調查近千位企業營收規模上億的企業掌門人或準接班者，公布「台灣家族企業接班大調查」，發現仍有27.3％企業處於接班「開天窗」狀態，同時揭開世代交替對接班的歧見。
企業傳承，是留福還是留禍？取決於掌門人的智慧和決心；能否成功，更是繼承者們的考驗！這也是攸關台灣未來競爭力的關鍵議題。
「接班傳承儼然已成為時下企業管理的顯學！」中國生產力中心總經理張寶誠，一語道盡時下企業界最想上的一課。他的話絕非空穴來風。據了解，今年由經濟部投資業務處和亞洲台商總會青商會，在泰國舉辦的台商領袖研習營，二代接班就是熱門議題。
另外，經濟部中小企業處每年都會針對企業傳承者、二代接棒者辦理「家族企業傳承培訓班」，今年更已邁入第四屆，而商業發展研究院更在徐重仁擔任董事長時，就已組成「商發院企業傳承班」開設過數次的「基業長青創二代課程」。
至於中國生產力中心，則早在2011年開辦「企業家二代研習班」，現已經邁入第15梯次，共輔導超400名的企業接班人。
不只政府與產業訓練組織洞悉「接班議題」的急迫性，許多企業界二代、三代準接班的「繼承者們」，也自己努力做功課，二代間的交流團體已成為另一股企業新勢力。
台中機械業的準接班者，就組成了《台中巿機械業二代協進會》，簡稱G2，成立八年來，會員人數已超過136位。另外，眾所周知的《三三會》，旗下亦有個「純屬二代」的次團體──三三青年會。
事實上，家族企業可謂為世界上最普遍企業組織形態，其興衰成敗都撼動著全球經濟。
台灣家族企業占七成 居兩岸三地之冠
根據國際家族企業協會的統計，全球企業有75％為家族企業。而專研企業接班議題的台灣董事學會剛剛發表的《2017華人家族企業報告》也指出，台灣上市櫃公司70％是家族企業，總市值占台灣六成。
董事學會報告也指出，在兩岸三地華人社會中，台灣家族企業的比例是最高的，比大陸33％、香港40％還要高。
三大推力 迫使台灣企業主急著交棒
只是，令人好奇的是，接班並非為全新的議題，何以會在近來升溫？
「這可從『歷史』『產業』及『法律』的變化來解釋。」張寶誠表示，台灣第一批老企業，絕大部分是由三、四年級生在1960、1970年代創立的，這群拓荒者，如今都年事已高，甚至凋零。
