第二次接班危機：離奇船難
相較於父親弗朗索瓦的接班過程，第四代掌門人小愛德華（Edouard Michelin, 1963-2006）的接班相當順利。小愛德華在家中排行第五，自小才華洋溢，具經營天賦，很快就被父親指定為接班人選。
不幸，天妒英才，他管理米其林集團不到8年，斷代魔咒再起，2006年5月26日，一起清晨離奇船難奪走了第四代年輕總裁的性命：42歲的小愛德華，與一位當地漁民在法國西部塞恩島附近釣魚度假，沒有任何風暴，但始終沒有回到岸上，搜救人員後來發現了小愛德華的屍體，但未能找到他的同伴任何痕跡。
龐大的帝國不可一日無首，小愛德華去世時，五名手足不堪承擔大局，他的六名子女年紀尚幼，也完全沒有接班可能。為了集團正常運作，61歲的表叔羅列（Michel Rollier，1944-）出任公司唯一管理人，繼續推動小愛德華的經營理念。在外人眼中，羅列是不姓米其林的家族成員；他的父親就是陪伴第三代掌門人弗朗索瓦長大，一起栽培小愛德華接班的老羅列（Francois Rollier），老羅列也是小愛德華最敬仰信任的長輩。
兩合股份制 推動企業運行百年的治理核心
突如其來的接班危機，並未擊倒命運多舛的米其林集團。年輕總裁驟逝的消息傳出隔天，股價竟然僅小跌1％，顯見投資人仍對米其林的發展前景保持樂觀，國際媒體也一致表示：「米其林短期內看不見任何危機」。傳承逾百年的米其林，是如何做到的？
羅列當時面對媒體即表示：「米其林的共同管理合夥人制度，可以讓企業隨時有足夠的能力，應付各種緊急狀況。」因為，米其林的最高領導階層是由二至三位「共同管理合夥人」共治而成，長久以來，家族靠著掌握公司近1/3股權，讓共治合夥人中至少有一位米其林家族成員，集團的經營大權就由共治合夥人共同負責。
「共同合夥制度1.0」 對付緊急狀況的保險桿
米其林在兩合股份制度中，另設立「共同管理人合夥制度」的最高決策單位，其用意就是將公司的合夥人分成兩類：一類是「有限責任股東」，採持有記名，會根據持有股權份額多少、負擔有限的盈虧責任；另一類則是「無限責任股東」，必須以個人財產對企業的債務負責，負無限責任，共治組織的外部成員就是從這裡選出，經由股東大會取得共同管理合夥人的任命，得到無限責任股東一致同意後生效。
簡單來說，米其林的作法就是一手將經營大權大方地分享給一起打拼的合夥人，但若因經營不善而瀕臨倒閉，無限責任股東就必須以自己的私人財產承擔公司負債；如此，個人前程與公司未來發展相結合，在考量自己財力有限的情況下，專業經理人才有可能扮演好分內角色，不致「奪權逼宮」，或貿然與家族成員對立。這樣的作法，是在老愛德華30歲、擔任公司第一任執行長時就已建立的機制。
