拿共體時艱來說，不只是老闆或主管掛在嘴上，連政府也會說，只不過是換個說法罷了｡最近三級警戒期間，一開始缺疫苗，民間有很多聲音出來，記者問官員，官員回答，這是什麼時候了，我們的敵人是病毒，全民應該團結至上｡可見得只要是非常時期，都會聽到這個第一名驚句｡
營運困難時，說共體時艱，是為了少發薪水｡
訂單爆增時，說共體時艱，是為了加工作量｡
而你發現到這背後有個邏輯在運作嗎？明明是對方的問題，當他想把肩上的猴子丟到你身上時，心裡發虛，便產生一個心理機轉，自圓其說，把這件事轉個180度，給個冠冕堂皇的說詞，說得好像是你錯了｡這個做法是這樣的：他以為在戴高帽子；但是你聽起來就像是在給你扣大帽子｡
看看上面10個驚句，哪個不是？比如明明你很忙，隔壁同事在滑手機揪團購，老闆或主管叫不動他，來跟你說「能者多勞」｡先給你戴了高帽子，指稱你是能者，其實是要塞工作。你聽起來舒服嗎？不舒服呀，因為如果拒絕，好像在扣自己大帽子，既不是能者，也不願意幫公司忙，罪惡感油然而生｡
年輕人都說這些是「瞎話」，一聽就知道「心懷不軌」，不明白老闆或主管智商為什麼這麼低，用來唬弄他們｡道理很簡單，金光黨能夠行騙天下，因為知道｢或然率｣這個概念，十個有八個會中，另外兩次會失手，但是中八個也夠撈本了｡同理可證，這些驚句能夠被不時拿來說兩下，也是靠「或然率」，十個有八個中就值了｡
至於為什麼會中？原因不脫這個—善良！
多數人一進到公司，都是講情分的，真心相信「我們是一家人」，願意「共體時艱」，所以「能者多勞」｡遇到委屈則自我催眠「甘願做歡喜受」，也同時領受古訓「吃虧就是占便宜｣｡真的氣不過要翻桌子，再告訴自己「年輕人要多忍耐，不要衝動」｡這時候有人高薪挖角，聽到「薪水不重要，學到東西才是重點」，又留下來｡
這是我們的本性，台灣人相信「善良是一種選擇」，結果是我們的善，養大他們的惡｡今周刊去年公布一個多數人不察的事實，台灣上班族的薪水中，固定薪占比64%，其他國家都在七八十左右，像是香港84%﹑日本73%，就連東南亞的國家，菲律賓88%﹑馬來西亞82%，而去年首度—連越南都超車台灣！
越南將固定薪占比提高至84%｡沒錯，我們是亞洲最低！固定薪低，反面即是變動薪高，像是遇到疫情就會實質薪水大幅縮水｡現在你明白了，為什麼企業經常要將「共體時艱」掛在嘴上｡而年輕人不買單，是因為看透驚句徹頭徹尾是謊言，看似勵志人心，背後是利用員工的善良。
你的善良必須有點鋒芒，拿出你的實力，戳破他們的驚句，把善良用在值得的地方｡
作者介紹│洪雪珍
知名專欄作家，政大新聞系、台大商學所畢業。目前任職yes123 求職網擔任資深副總經理，商業周刊專欄作家，曾任職自由時報行銷經理、台北愛樂電台行銷總監、聯合報主編。目前已出版《要獨立老，不要孤獨老》《你的強大，就是你的自由：5個領悟，讓你進退職場都靈活》、《哪有工作不委屈，不工作你會更委屈》等書。
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本文經授權轉載自洪雪珍粉絲專頁。（原標題：你的善，養大他的惡）
責任編輯／邱劭霽
