「喔，女人不都會懷孕嗎？」
這樣的主管，怎會不顧人怨？
那時候，我的工作之多，幾乎要千手觀音才能做得來，有幾次老闆主動幫我加助理，總經理每次都拔掉，把人用到其他地方去，反正是不給我加人，理由聽來真荒謬，竟然是這麼說：「連老闆都沒有請助理，你怎麼可以請助理？」
那一陣子又天外飛來一個亞洲級的大活動，忙到天翻地覆，其中有一本刊物是中英文對照，封面是白底，壓著密密麻麻的灰色小字，其中Taipei寫成Taepei，小老闆多花幾十萬元連夜趕印出熱騰騰的新版本送到活動現場，還跟我說：
「這本要付印之前，我也看過，必須負部分責任。」
天啊，你說我是不是要飆淚？事後我再從別人那裡得知，總經理為了這一個小到肉眼難以分辨的英文字母i，居然數次要我走路，小老闆從未回應。是的，我這條小命是兩位老闆力保才得以保全，是我一做二十年的原因。
1999年我報考EMBA，總經理早我一年念了某校EMBA，這所學校我也去考了。有一天總經理告訴我，學校會錄取我，因為不能都是男生，也要放些女生進來，做性別上的平衡。隔了兩個星期，他問我為什麼還沒去報到，我的回答是，同時也考上台大，選擇去念台大！
看著他臉上表情的變化，那一刻我真是爽到爆！從此以後，我告訴自己，生氣不如爭氣，一切憑真本事！
奥格威法則，只適用老闆？
從個人深刻的體驗，我真的明白，有的經理人比企業主還苛薄，難道只是因為企業主的格局大於經理人嗎？其實，這仍然歸因於人性使然，以及價值觀的抉擇。
在管理學有一個「奥格威法則｣，強調的是人才的重要性，延伸出來的意思是要雇用比自己優秀的人，公司才會日益壯大，擁有美好的前景發展。
這個法則來自於美國一名總裁奧格威，有一次開董事會時，他在每位董事前面擺了一個俄羅斯娃娃，請大家打開看看，你知道的，俄羅斯娃娃是一個套一個，大娃娃裡有中娃娃，中娃娃裡有小娃娃，一個比一個小。到了最後，發現有一張紙條，寫的是，
「如果你經常雇用比你弱小的人，將來我們就會變成矮人國，變成一家侏儒公司。相反的，如果你每次都雇用比你高大的人，日後我們必定成為一家巨人公司。｣
而所有講到「奥格威法則｣的文章，提到的例子都是企業主，幾乎不見經理人，也就是說「奥格威法則｣用到一般主管就失靈，行不通！理由很簡單，因為—
1. 人才好，老闆是最終的受益者，而且不會被取而代之。
2. 人才好，經理人可能是受害者，被取而代之。
所以，會不會被取而代之，才是決定企業主與經理人分野的關鍵，而不僅僅是一般人說的格局或高度問題，使得經理人在位時，能自肥就自肥，能打壓就打壓。
價值觀，決定你的行為
不過亞里斯多德曾說：「人生最終的價值，在覺醒和思考的能力，而不只在於生存。」而英國哲學家培根也說：「任何人的財富，都不能成為個人的最終生命價值。」因為人生真正的價值，不是你賺了多少錢，而是你善待了多少人，產生了多少幸福。
年終到了，又該發獎金與紅利，你是要當一個「均富」的經理人，或是「自肥」的經理人，讓屬下產生多少幸福感，這是一個人性大考驗的時刻，而答案在於你的價值觀。
作者介紹│洪雪珍
專欄作家，職場理念：成功都是努力來的！目前任職 yes123 求職網擔任資深副總經理，商業周刊專欄作家，曾任職自由時報行銷經理、台北愛樂電台行銷總監、聯合報主編。目前已出版《不乖勝出》、《工作愈換愈好，得有這些本事》、《哪有工作不委屈，不工作你會更委屈》等書。
本文經授權轉載自洪雪珍粉絲專頁（原標題：老闆暖心，經理人苛薄，怎麼會這樣？）
責任編輯/陳憶慈
