「我們太早做，反而把自己弄得沒退路，政策是對的，只能怪自己不熟悉遊戲規則。」當好學生卻受罰並沒有打擊他的信心，鄭瑛彬認為，成功的企業都會把不公平視為常態，重點在於有沒有認清現狀。
升級核心技術
用水量大減 生產能耗降10％
鄭瑛彬暫停了中國的大規模資本支出，決定更專注在公司的核心技術。例如，他在兩岸建立33座專業資源回收環保站，台灣和中國分別有4座和29座，以穩定原料採購管道；並結合中小盤商、上游供貨商，共同推廣廢紙的分類回收，提升當地廢紙的回收量與品質。
根據榮成資料，2020年榮成在中國有29座環保站，數量為中國同業之冠，每年供應100萬噸廢紙，約是榮成全年用量的3分之1。又如，在製漿流程上，榮成每年雨水回收30萬頓，每滴水在廠內循環次數從13次提升到16次，用水量是同業一半。
3年來，榮成的再生纖維保留率提升了6％到8％，生產的能耗降了10％，空汙、水汙、減廢和空間處理技術也不斷提升；就連原本分配到的51萬噸碳權配額，榮成去年也只用了39萬到40萬噸，還有剩餘的碳權可交易。
今年起，中國全面禁止廢紙進口，前3大工紙廠的進口廢紙庫存將用罄，只能用本地廢紙，所有工紙業者的成本都回到公平競爭環境。
「如今榮成是置之死地而後生了，最差的廢紙都能做出最好的產品。」彭元興認為，榮成早就為全面禁止廢紙布好局了。他分析，儘管榮成從2018年中國禁廢令頒布後陷入苦戰，所幸，他們在這段期間掌握了3個要點，包括建構完整環保站收購系統、技術升級，以及建構海峽兩岸再生漿通路。這3點優勢，在未來中國沒有進口廢紙情況下，生產技術至少能超前同業2年以上。（延伸閱讀：初鹿後山窮孩子，建立橫跨歐美製造王國 他曝創業心路：「父親的教誨」是成功關鍵）
回台調整結構
淘汰8成生產線 拚智慧製造
「春天來了，我們也準備得差不多了，未來5年到10年我有信心，因為體質的調整，不用擔心成本或技術沒有競爭力。」展望未來，鄭瑛彬樂觀表示，一家合理的上市公司，每股獲利應該在2到3元之間，過去榮成也有這樣的條件，卻遇上禁廢令，如今結構調整中，明後年獲利可望大幅改善。
鄭瑛彬口中的結構調整，智慧製造扮演關鍵角色。為了研究智慧製造生產模式在工紙產業利基，他在2018年帶著核心團隊觀摩了10多家國際一流紙箱廠，並擬定了台灣3年改造計畫。
2019年時，經濟部推動「歡迎台商回台投資行動方案」，榮成投入70億元啟動台灣智慧製造改造計畫，並將生產基地集中化。他淘汰8成台灣的生產線，引進新的智慧化設備，就連彰化二林2016年才投產的生產線也一併改造。
