如果你位居高位身經百戰，該如何做好傳承，讓接班人能夠無縫接軌 ?
因為害怕被取代、有些Ｘ世代高階主管為了死守崗位，寧願故步自封也不願分享經驗、下放權力，最後只能被冰封。其實這些具有豐富實戰經驗的高管，可以轉型成為中階主管的教練和企業經營顧問，這樣做不但能夠順利的接班，更能傳承企業好的經營理念。
如果你是一位有企圖心的中階主管，該如何讓自己快速爬上高位，握有大權 ?
身為三明治的中階主管，你可以適時展現雄心壯志，但千萬不要讓老闆感到芒刺在背。如果耍心機越級報告，或是刻意隱滿工作進度，你可能黑掉未來的前途。只要有能力，一定會被重用，站在老闆的肩膀上看事情，放大你的視野，輔佐協助老闆，這時你就是他的最佳接班人。
如果你剛踏入社會幾年，該如何快速吸取這些前輩們經驗，成為明日之星 ?
Ｚ世代年輕人總覺得自己身不逢時，除了低薪想要升遷比登天還難，於是有些人選擇自行創業，希望闖出一片天。如果退一步考量，在成為1%創業成功者之前，你是否應該多學習別人失敗或成功的經驗，減少自己失敗的機率。所以，建議你先進入企業或小型公司，像塊海綿一樣地快速吸收前輩們的經驗，你的優勢就是學得快，可以跳脫制式框架。一旦嘗到成功的滋味，並且受到上級的關注，你就可能成為公司栽培的明日之星。
「跨世代共同協作」才能活化組織、促進企業發展
台灣職場也面臨到「高齡、少子化」所帶來的世代斷層問題，如果企業主無法做好部門的接班計劃，一定會造成產業經驗斷層，甚至找不到可用人才的窘境。
企業經營者必須展現管理智慧，善用不同世代的優勢，營造「跨世代共同協作」的工作環境和企業文化，提升年輕人、青年人和資深經理人共事的合諧度，這樣才能讓組織發展更具競爭力。
文／王淑華（小黛）
責任編輯／焦家卉
